一、風險對策有：

　　1、風險回避：概率大七后果嚴重、概率不大但后果災(zāi)難性的）使用

　　2、損失控制：預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃

　　3、風險轉(zhuǎn)移：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移

　　4、風險自留：非計劃性計劃性

　　二、九大知識領(lǐng)域：集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理。

　　三、多項目管理包括：群管理、綜合項目管理。

　　四、建設(shè)工程風險分類：

　　1、按風險源分：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險

　　2、按涉及當事人分：建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位風險

　　3、按可否管理：可、不可

　　4、按影響范圍：局部、總體

　　五、風險管理的過程：

　　1、風險識別：定性估計

　　2、風險分析與評價：分析量化的過程

　　3、風險對策的決策

　　4、風險對策實施：落實具體的計劃和措施

　　5、風險對策實施的監(jiān)控：動態(tài)跟蹤

　　六、風險識別的方法有：

　　1、專家調(diào)查法

　　2、財務(wù)報表法

　　3、流程圖法——按實施過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成

　　4、初始清單法——耗費精力、主觀性、不便累計

　　5、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　6、風險調(diào)查法——建立最終風險清單，重要方法

　　七、PMBOK總體框架基本過程組：

　　1、啟動

　　2、計劃

　　3、執(zhí)行

　　4、監(jiān)控

　　5、收尾

　　八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容：

　　1、評估風險控制措施產(chǎn)生的效果

　　2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素

　　3、跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆

　　4、提供啟動應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)