簡述建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式
程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個原則:能分、能合按工程部位分解,而不按工種分解;區(qū)別對待,有粗有細(xì);有可靠的數(shù)據(jù)來源;目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)(目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致)。
按工程內(nèi)容分解,建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式,適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解,建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。
- ·監(jiān)理工程師質(zhì)量控制:ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則及特征(8.15)
- ·建設(shè)工程進度控制考點:總進度目標(biāo)論證的工作步驟
- ·建設(shè)工程進度控制考點:進度控制的概念
- ·建設(shè)工程投資控制考點:工程變更價款調(diào)整方法的應(yīng)用
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點:卓越績效評價準(zhǔn)則與ISO 9000的比較(不同點)
- ·質(zhì)量控制習(xí)題:《卓越績效評價準(zhǔn)則》與ISO 9000的比較
- ·質(zhì)量控制考點:《卓越績效評價準(zhǔn)則》與ISO 9000的比較
- ·質(zhì)量控制考點:ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則及特征
- ·投資控制考點:建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)
- ·進度控制考點:進度控制的概念

掃碼添加老師進群


54:00
30:20
42:06
56:15







