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    2017監(jiān)理知識點:項目進度控制的一般規(guī)定有哪些

    2017-01-05 10:59 來源:來源于網(wǎng)絡
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    1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

    2、項目進度控制總目標應進行分解??砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?,可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標,亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

    3、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體,由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

    4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制:

    (1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

    (2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

    (3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

    (4)實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應及時進行調(diào)整,并應不斷預測未來進度狀況。

    (5)全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

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