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施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容有：承包人應(yīng)按計劃組織施工，定期向工程師報告進(jìn)度執(zhí)行情況；工程師應(yīng)監(jiān)督計劃執(zhí)行，定期檢查情況；若計劃執(zhí)行中存在著問題，工程師應(yīng)協(xié)助承包人調(diào)整進(jìn)度計劃。

暫停施工的處理：工程師要求暫停施工，并在48小時內(nèi)提出書面處理意見；由于承包人違約要求暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；意外情況導(dǎo)致的暫停施工，風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延。

設(shè)計變更工期延誤的處理：由發(fā)包人提出設(shè)計變更延誤工期，則目標(biāo)工期延長；由承包人提出的設(shè)計變更工期不變。

工期順延的條件：發(fā)包人不能按約定開工時間開工；發(fā)包人不能按約定時間支付工程款；工程師未按時下達(dá)指令；設(shè)計變更或工程量增加；一周內(nèi)非承包人原因引起停水、停電、停氣等；不可抗力或工程師同意延遲工期。

工期延遲的確認(rèn)程序：工期延誤應(yīng)由工程師確認(rèn)，確認(rèn)的順延工期應(yīng)納入合同工期的一部分；承包人不同意工程師的確認(rèn)結(jié)果，按合同爭議解決方式處理。