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在項目投資決策階段，對項目的各項技術經濟決策內容及項目建成后的經濟效益，起決定性影響，是項目投資控制的重要階段。

在該階段中項目監(jiān)理單位的主要任務是：項目的可行性研究，對建設項目在技術上的可行性及經濟上的合理性進行全面分析、評價，選擇最優(yōu)的建設方案；編制建設項目投資估算，準確控制項目總投資。

項目可行性研究是對擬建項目是否值得投資建設和怎樣建設提出意見，也就是為項目投資決策提供可靠的依據。因此，可行性研究即建設項目在投資前的決策研究，是項目投資決策的前提，它是保證建設項目以最小的消耗取得最佳經濟效果的有效手段。故項目投資決策程序及內容，主要是項目可行性研究的程序及內容。

國家計委提出對可行性研究的程序是：各部、省、市或企業(yè)、事業(yè)單位，根據國家經濟發(fā)展的長遠規(guī)劃，經濟建設的方針和技術經濟政策，結合資源情況，在廣泛調查研究的基礎上，提出需要進行可行性研究的“項目建議書”。各級計劃部門對提出的項目建議書進行匯總、平衡之后，由主管部門或業(yè)主委托監(jiān)理公司進行可行性研究，簽訂合同，規(guī)定研究的范圍、進度和費用支付辦法。大中型項目的可行性研究報告，由主管的部、省、市或全國性工業(yè)公司負責評審，報國家計委批準；重大建設項目的可行性研究報告，由國家計委會同各主管部門評審，報國務院批準。

文件指出，今后凡應編制可行性研究的建設項目，若沒有可行性研究報告及評審意見的，不得審批設計任務書。凡是經過可行性研究說明不應建設的，即取消該項目。

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，確立起工程建設領域中的業(yè)主負責制。由于各類所有制企業(yè)及外資企業(yè)如雨后春筍般進入建設市場，競爭日趨激烈，建設業(yè)主更重視項目的可行性研究，以提高建設項目的投資效益、減少風險。

項目監(jiān)理單位就是以業(yè)主的效益為其工作目標，故應以極認真的態(tài)度參與項目可行性研究。