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項目監(jiān)理機構(gòu)在進度控制程序中，施工進度監(jiān)理的方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。

1、審查施工單位報送的施工工程總進度計劃的是否滿足合同工期要求。

2、審查工程總進度計劃中的施工部署和工程項目的開展程序、施工期限及開竣工日期，進而確定各分部分項工程施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半產(chǎn)品、施工機械的需要和調(diào)配情況，以及臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量是否滿足施工需要。要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，遵循各施工過程的合理施工順序，以求達到對各單位工程的施工過程作出時間和空間上的安排，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。

3、為有效地控制工程施工進度，要求單位在單位工程總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步細化，編制月進度計劃、周進度計劃，形成“周保月、月保總”的計劃體系

4、影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分，歸納起來有以下五方面的原因：

1）建設(shè)單位原因：資金投資不足，并不能及時到位;圖紙未及時到位;甲供之工程材料設(shè)備未及時到施工現(xiàn)場；應(yīng)確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。

2）承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需處理；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應(yīng)不及時；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3）設(shè)計單位原因：未及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾；變更設(shè)計較多。

4）不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。

5）外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響等。

當實際施工進度與計劃進度有脫幅時，項目監(jiān)理部要及時對脫幅原因、對總工期的的影響程度進行分析，如果是建設(shè)單位的因素，項目監(jiān)理部應(yīng)該適時向建設(shè)單位提出影響施工的工作延誤將有可能導(dǎo)致施工單位提出工期和費用的索賠。如果是施工單位的因素，項目監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施，如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等;

建筑裝飾工程的進度控制，在很大程度上取決于安裝、土建工程的配合，如水電綜合管線、空調(diào)、智能等未能完成，裝飾的吊頂無法封板；諸如此類都有影響裝飾工程進度。除控制裝飾施工位的進度外，還要著重通過建設(shè)單位協(xié)調(diào)土建、安裝等配套施工單位的進度。