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　　距離考試越來(lái)越近，考生們也越來(lái)越慌張，不知道應(yīng)該如何備戰(zhàn)監(jiān)理工程師考試，越是考試臨近考生越要放平心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)考試，現(xiàn)階段考生要抓住重點(diǎn)復(fù)習(xí)，多做典型試題，建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為大家整理了2019監(jiān)理工程師進(jìn)度控制易錯(cuò)試題希望對(duì)考生備考有所幫助~

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　　2019監(jiān)理工程師進(jìn)度控制易錯(cuò)試題第3題

　　在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是(　)。

　　A.臨時(shí)停水、停電

　　B.合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng)

　　C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是影響進(jìn)度的因素分析。組織管理因素：向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。參見(jiàn)教材P2。