2019年監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料：贏得值法

　　(一)三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預算投資(BCWP)

　　◆含義：在某一時間，針對已經(jīng)完成的工作，以批準的預算(計劃)為標準，所需要的資金總額。

　　◇計算：【發(fā)包人認可、支付→承包人獲得、掙得】

　　BCWP =已完工作量×預算單價 (式5-15)

　　2.計劃工作預算投資(BCWS)【數(shù)量變化】

　　◆在某一時間，針對應當(計劃)完成的工作，以批準的預算為標準，所需要的資金總額。即

　　BCWS =計劃工作量×預算單價 (式5-16)

　　3.已完工作實際投資(ACWP)【單價變化】

　　◆在某一時間，針對已經(jīng)完成的工作，以實際花費為標準，所需要的資金總額。即

　　ACWP =已完成工作量×實際單價(式5-17)

　　(二)四個評價指標

　　1.投資偏差(CV)

　　◇CV=已完工作預算投資-已完工作實際投資 (式5-18)

　　◆分析：CV為負值，表示項目運行超支;反之，表示項目運行節(jié)約。

　　2.進度偏差(SV)

　　◇SV=已完工作預算投資-計劃工作預算投資 (式5-19)

　　◆分析：SV為負值，表示進度延誤，實際進度落后;反之，表示進度提前。

　　3.投資績效指標(CPI)

　　◇CPI=已完工作預算投資/已完工作實際投資 (式5-20)

　　◆分析：CPI<1，表示投資超支;CPI>1，表示投資節(jié)約(實際投資低于預算投資)。

　　4.進度績效指標(SPI)

　　◇SPI=已完工作預算投資/計劃工作預算投資(式5-21)

　　(三)偏差分析的表達方法

　　◇思路：利用上述3個參數(shù)，形成3條曲線(圖5-8);基于曲線，計算投資偏差(CV)、進度偏差(SV)以及累計偏差，進行投資偏差分析(預算完工時的投資偏差VAC)。

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