工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設全過程的服務，其中以實施階段全過程服務在國家上最為普遍，而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設全過程的服務，甚至還可能提供項目策劃階段的服務，這說明Project Controlling與工程項目管理服務的不同之處在于（ ）。

A、兩者的工作內容不同

B、兩者的權力不同

C、兩者的地位不同

D、兩者的服務時間不盡相同

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與工程項目管理服務的服務時間不盡相同。工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設全過程的服務，其中以實施階段全過程服務在國際上最為普遍。而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設全過程的服務，甚至還可能提供項目策劃階段的服務。由于到目前為止Project Controlling模式在國際上的應用尚不普遍，已有的項目實踐尚不具有統(tǒng)計學上的意義，因而還很難說以哪一種情況為主。參見教材P214。

【該題針對“Project Controlling模式”知識點進行考核】