監(jiān)理《投資控制》：價(jià)值工程的工作程序
◆4個(gè)階段：準(zhǔn)備，分析，創(chuàng)新，實(shí)施與評(píng)價(jià)。
◆13個(gè)步驟（提出-分析-解決問題）：對象選擇，功能定義，功能評(píng)價(jià)，方案創(chuàng)造，成果評(píng)價(jià)等。
|
工作階段 |
工作步驟 |
應(yīng)對問題 |
| 一、準(zhǔn)備階段 | 對象選擇 組成工作小組 制定工作計(jì)劃 |
（1）價(jià)值工作的研究對象是什么 （2）圍繞價(jià)值工程對象需要做哪些準(zhǔn)備工作 |
| 二、分析階段 | 收集整理資料 功能定義 功能整理 功能評(píng)價(jià) |
（1）價(jià)值工程對象的功能是什么 （2）價(jià)值工程對象的成本是什么 （3）價(jià)值工程對象的價(jià)值是什么 |
| 三、創(chuàng)新階段 | 方案創(chuàng)造 方案評(píng)價(jià) 提案編寫 |
（1）有無其他方法可以實(shí)現(xiàn)同樣功能 （2）新方案的成本是什么 （3）新方案能滿足要求嗎 |
| 四、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)階段 | 方案審批 方案實(shí)施 成果評(píng)價(jià) |
（1）如何保證新方案的實(shí)施 （2）價(jià)值工程活動(dòng)的效果如何 |
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