2021年監(jiān)理工程師復習資料：招標采購階段管理任務和方法

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2020-10-20 12:01 來源：建設工程教育網

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『招標采購階段管理任務和方法』

1.項目招標采購總體策劃

項目

內容

目標

·采購工作做出總體策劃安排

·進行采購標段劃分

·擬定采購計劃安排

規(guī)定

·應以工程項目的重要控制日期為關鍵節(jié)點

·確定采購和招標方式

·提前策劃設定招標和合同文件中的重點要求

2.合同標準示范文本的作用(九部委標準文本系列)

■確保招標和合同文件中的內容符合法律法規(guī)的要求。

■可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現顯失公平的條款，保證交易安全。

■有助于降低交易成本，提高交易效率。

■有利于當事人履行合同的規(guī)范和順暢。

■有利于對合同的審計和監(jiān)督。

■有助于仲裁機構或人民法院裁判糾紛。

3.合同參建各方合同界面劃分

客體

內涵

合同參建方

·建設單位

·監(jiān)理單位

·勘察設計單位

·施工單位

·物資供應單位

界面內容

·工作范圍界面

·風險界面

·組織界面

·費用界面

·進度界面

4.合同計價方式

5.單價合同

項目	內容
優(yōu)點	·工程款=實際發(fā)生工程量╳約定的單價 ·價和量方面的風險分配對合同雙方公平 ·可縮短招投標時間，有利于盡早開工
缺點	·實際工程款可能超過估算，控制投資難度較大
適用范圍	·多適用于在發(fā)包時施工工程內容和工程量尚不能明確確定的情況 ·一般適合于工期較短、工作內容和工程量變化幅度不大的項目

6.總價合同

項目

內容

固定總價合同

·承包商幾乎承擔了工作量及價格變動的全部風險

·業(yè)主承擔的風險較小

·一般適用于工程范圍和任務明確，工程設計圖紙完整詳細，承包商了解現場條件、能準確確定工程量及施工計劃，施工期較短、價格波動不大的項目

·適用于施工期限一年左右的項目

可調總價合同

·市場價格波動、設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整

·市場價格變動等風險由業(yè)主承擔，降低承包商的風險，但對業(yè)主而言，突破合同既定價格的風險有所增大

·適用于建設周期一年半以上的工程項目