工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用、降低工程造價(jià)的重要手段。開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)來(lái)自于租售收入和總開(kāi)發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開(kāi)發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。

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　　除項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)和工程發(fā)包階段的成本控制外，項(xiàng)目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：

　　1．編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)

　　2．審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　3．控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算

　　4．控制工程變更

　　（二）控制工程成本的做法和手段

　　1．強(qiáng)化“成本”意識(shí)，加強(qiáng)全面管理成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計(jì)劃部門(mén)應(yīng)事先聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調(diào)整。

　　2．確定成本控制的對(duì)象

　　工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。

　　3．完善成本控制制度

　　完好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來(lái)保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容與方法。

　　4．制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專業(yè)進(jìn)修、職級(jí)晉升和國(guó)內(nèi)外考察機(jī)會(huì)等，也是非常有效的方法。