建筑業(yè)BIM經(jīng)過10年的快速成長(zhǎng)取得了全面豐碩結(jié)果，如何保障施工企業(yè)BIM應(yīng)用持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展?

　　可以通過建立一套科學(xué)、合理、完整的BIM體系，滿足BIM良性發(fā)展、規(guī)范應(yīng)用、價(jià)值落地的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 施工企業(yè)如何建設(shè)BIM體系是由引入BIM的目的所決定的，而企業(yè)對(duì)BIM認(rèn)識(shí)直接影響引入BIM的目的，不同的目的需要不同體系來保障完成，不同體系則需要不同建設(shè)方式。

　　BIM體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM發(fā)展規(guī)律，在BIM發(fā)展的各個(gè)階段，BIM體系建設(shè)的任務(wù)既要繼承也要發(fā)展。

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　　BIM的認(rèn)識(shí)與體系建設(shè)目的

　　2011年左右，BIM理論界形成了主要2種認(rèn)識(shí)：一種BIM是2D→3D升級(jí)換代的工具。通過對(duì)工具的升級(jí)，改進(jìn)自身的工作表達(dá)方式、工作質(zhì)量、工作效率，進(jìn)而形成新的信息管理模式;一種BIM是建筑全生命期管理工具。主要收益者是業(yè)主，即業(yè)主是BIM應(yīng)用的主導(dǎo)者，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)形成BIM需求。

　　與之相應(yīng)，施工企業(yè)對(duì)BIM也就出現(xiàn)2種認(rèn)識(shí)：BIM應(yīng)對(duì)內(nèi)提升施工管理與對(duì)外滿足市場(chǎng)需求的BIM能力。

　　基于上述認(rèn)識(shí)的不同，施工企業(yè)引進(jìn)BIM的目的同樣分2類：一種基于BIM應(yīng)用，側(cè)重于提高企業(yè)施工管理品質(zhì)，需要施工一線人員掌握，簡(jiǎn)稱大眾化應(yīng)用;一種基于BIM產(chǎn)品，側(cè)重于滿足市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)能力的要求，組織專業(yè)的人干專業(yè)的事，簡(jiǎn)稱小眾化應(yīng)用。

　　在BIM體系的目的要求明確后，BIM體系建設(shè)的主要任務(wù)就是搭建BIM體系、培育執(zhí)行能力以及支撐服務(wù)等。

　　BIM體系建設(shè)內(nèi)容

　　BIM體系內(nèi)容主要包括：組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)行管理等部分。

　　▌首先，根據(jù)BIM目的和企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，明確BIM組織結(jié)構(gòu)形式。

　?、俅蟊娀瘧?yīng)用BIM組織結(jié)構(gòu)是職能型塔式結(jié)構(gòu)，企業(yè)縱向設(shè)立BIM管理機(jī)構(gòu)(或工作站)，工程項(xiàng)目部設(shè)立BIM應(yīng)用小組(或工作室)。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成BIM建立、維護(hù)、常規(guī)應(yīng)用的等工作，企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)雜應(yīng)用、支撐服務(wù)、日常管理等工作，其重點(diǎn)是使工程管理品質(zhì)提升。

　　②小眾化應(yīng)用BIM組織是企業(yè)機(jī)關(guān)設(shè)立事業(yè)部性質(zhì)的部門。即負(fù)責(zé)完成BIM建立、維護(hù)、應(yīng)用、組織、管理等工作，其重點(diǎn)是滿足發(fā)包方BIM要求。

　　▌其次，建立規(guī)章制度，界定BIM的工作范圍、崗位職責(zé)、管理權(quán)限。

　?、僦贫˙IM發(fā)展規(guī)劃。為BIM發(fā)展各個(gè)階段的工作開展提供指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施策略等內(nèi)容。

　?、诰幹乒芾碇贫?、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則。管理制度是明確企業(yè)BIM系統(tǒng)的框架性文件，主要是BIM組織的責(zé)、權(quán)、利的劃分，確認(rèn)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同工作機(jī)制;管理規(guī)定是對(duì)BIM系統(tǒng)內(nèi)組織職能、工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所做出的要求;實(shí)施細(xì)則是細(xì)化BIM管理制度，對(duì)具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。

　?、劬幹艬IM應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，保證BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化水平。先統(tǒng)一工作核心流程：圍繞BIM應(yīng)用的目標(biāo)，制定的各崗位應(yīng)完成任務(wù)，確定任務(wù)順序、任務(wù)內(nèi)容、工作方式、責(zé)任人等;再規(guī)范操作規(guī)程：為保證BIM建立、維護(hù)、應(yīng)用、移交，制定相關(guān)崗位在BIM建立和業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循的程序。

　?、苊鞔_BIM標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的BIM應(yīng)用要求、技術(shù)要求、管理要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　由于施工企業(yè)需要按照發(fā)包方要求的BIM標(biāo)準(zhǔn)來提供相應(yīng)的成果，所以企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于內(nèi)對(duì)應(yīng)用。

　　▌再者，加強(qiáng)BIM能力建設(shè)，保障體系平穩(wěn)運(yùn)行。

　?、俸粚?shí)BIM基礎(chǔ)能力。主要包括：搭建BIM模型及信息、校核模型與信息、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、漫游、出圖、工程量提取等能力。

　　②加強(qiáng)BIM與BIM+應(yīng)用能力。主要包括：靜態(tài)模擬、動(dòng)態(tài)模擬、渲染、逆向建模、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和施工業(yè)務(wù)能力。

　?、叟嘤鼴IM實(shí)施能力。主要包括：BIM需求分析能力、BIM組織能力、現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力。

　　④提升BIM支撐能力。主要包括：初級(jí)培訓(xùn)、高級(jí)培訓(xùn)、工具開發(fā)、資源(構(gòu)件)庫建設(shè)、管理平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)支持等能力。

　　▌最后，BIM人才梯隊(duì)建設(shè)，保障BIM發(fā)展可持續(xù)。

　　BIM人才一般分為4層級(jí)：

　?、貰IM應(yīng)用人員：主要使用BIM及衍生工具，解決施工作業(yè)、管理中存在問題，提高本職工作質(zhì)量或管理水平;

　?、贐IM工程師：主要是負(fù)責(zé)BIM建立、維護(hù)和BIM應(yīng)用環(huán)境的搭建，具備施工和BIM知識(shí)并能有機(jī)的結(jié)合，根據(jù)施工重難點(diǎn)，利用BIM提出解決方案;

　?、跙IM拓展工程師：主要是負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用的保障與支撐工作，BIM與BIM+的新技術(shù)研究、新工具的開發(fā)、復(fù)雜問題處理、高級(jí)BIM應(yīng)用培訓(xùn)等工作;

　?、蹷IM專家：主要是負(fù)責(zé)解決BIM的發(fā)展出現(xiàn)的宏觀問題，例如BIM發(fā)展、規(guī)劃、方案等制定。大眾化應(yīng)用模式中BIM拓展工程師、BIM專家在企業(yè)BIM部門，BIM應(yīng)用人員、BIM工程師在工程項(xiàng)目BIM小組。小眾化應(yīng)用模式中所有人員都集中在BIM工作站(中心)里。

　　BIM體系建設(shè)策略與過程自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應(yīng)用，以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線，大致分4個(gè)階段：引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。

　　▌從BIM發(fā)展實(shí)踐來看，BIM推廣模式按過程分主要為2類：一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識(shí)，共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價(jià)值，通過經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用，達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。

　　大眾化應(yīng)用模式宜采用此類推廣模式。

　　一種先做深再拓展。即“試點(diǎn)或探索→復(fù)制→拓展→普及”，就是在試點(diǎn)工程進(jìn)行BIM應(yīng)用探索，取得一定經(jīng)驗(yàn)后再其他類似的工程復(fù)制驗(yàn)證，然后再拓展到其他類型的工程中，使得BIM應(yīng)用不斷完善補(bǔ)充，最后達(dá)到普及應(yīng)用的效果。

　　小眾化應(yīng)用模式宜采用此類推廣模式。對(duì)于集團(tuán)型施工企業(yè)所屬單位存在不同的推廣模式。

　　BIM組織職能在BIM發(fā)展各階段也是不斷發(fā)展變化：

　　大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能，在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價(jià)值探索;

　　在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力、積累常用構(gòu)件和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)工具解決出現(xiàn)的問題;

　　在融入管理階段為應(yīng)用系列化與標(biāo)準(zhǔn)化、前瞻性科研工作、引領(lǐng)企業(yè)BIM發(fā)展方向。工程項(xiàng)目BIM小組職能，在模型應(yīng)用階段為人員培訓(xùn)、參與實(shí)施、驗(yàn)證應(yīng)用價(jià)值;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為BIM模型自主搭建、改進(jìn)施工業(yè)務(wù)方法;在融入管理階段為組織BIM實(shí)施應(yīng)用、為施工管理提供平臺(tái)支持。小眾化應(yīng)用模式組織職能在模型應(yīng)用階段為BIM模型搭建的能力;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為根據(jù)外部環(huán)境要求，不斷補(bǔ)充、完善、豐富各種能力;在融入管理階段為業(yè)主提供管理平臺(tái)類的服務(wù)。

　　分析與總結(jié)

　　目前，施工企業(yè)BIM體系的2種組織結(jié)構(gòu)各有優(yōu)劣：

      ▌大眾化應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是合同承擔(dān)的主體就是工程項(xiàng)目部，BIM應(yīng)用能針對(duì)工程重難點(diǎn)開展活動(dòng)，使BIM應(yīng)用與工程管理緊密結(jié)合，達(dá)到提高工程品質(zhì)的目的。其劣勢(shì)是占用一定工程項(xiàng)目人力資源，特別是工期緊、三邊工程等人力資源矛盾突出。

     ▌小眾化應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將合同中的BIM部分剝離，由企業(yè)BIM工作站(或中心)完成，實(shí)現(xiàn)各種BIM資源效益最大化，較好的滿足發(fā)包方BIM的各種要求。其劣勢(shì)是BIM應(yīng)用目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)的差異，使得BIM應(yīng)用很難融入項(xiàng)目管理當(dāng)中去，造成BIM應(yīng)用二張皮現(xiàn)象。

　　施工企業(yè)選用哪種類型的BIM體系，是由企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。同時(shí)，兩種體系目標(biāo)不是對(duì)立的，只是側(cè)重點(diǎn)不同而已，不同的發(fā)展階段、市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素都會(huì)引起體系建設(shè)目的發(fā)生轉(zhuǎn)化，進(jìn)而引起B(yǎng)IM體系相應(yīng)變化。

　　只有構(gòu)建起相適應(yīng)的BIM體系，解決企業(yè)面臨的突出問題，才能BIM應(yīng)用長(zhǎng)治永安。

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