記錄，反思，總結，BIM咨詢與BIM設計其實是一碼事!

　　1. 誰來主導BIM咨詢是偽命題

　　很多人在討論，該由設計主導呢，還是該由施工主導?

　　還有人說，應該由代甲方的項目管理來主導?

　　這些，誰來主導BIM咨詢其實都是偽命題!

　　為什么?因為要講清楚這一點，我們先要搞明白，BIM咨詢是解決什么問題的!

　　2. BIM咨詢的目標是對各專業(yè)、各組織的傳統(tǒng)工作在建筑全生命周期內影響范圍的延伸與影響程度的強化!我的見解，就是基于統(tǒng)一的建筑工程文化對各專業(yè)崗位、各專業(yè)公司傳統(tǒng)工作內容在建筑全生命周期內工作影響范圍的延伸與影響程度的強化。

　　3. BIM咨詢要解決問題是建造生命周期內組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大能力的提升!

　　所以，BIM咨詢它要解決的，既不是單單把設計抬高主導工程;也不單單是把施工抬高來主導工程。而是(通過建立一個更規(guī)范的平臺來)抬高所有參與方在貫穿全生命周期的影響能力和影響范圍，而這些都需要通過強化全生命周期內各專業(yè)崗位、各公司組織之間的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享能力來實現。

　　所以結論：BIM咨詢解決的是建造全生命周期內的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大問題!

　　4. BIM咨詢體系工作建設的重點是打造更好的盤子!什么意思?

　　就是施工、運維的工作可以部分前置到策劃、設計階段;

　　設計的工作要延伸到施工、運維甚至改擴建階段;

　　重點，是打造更好的盤子(平臺、體系、制度、文化)來強化組織協(xié)同能力、信息傳遞能力、資源共享三大能力，而不是突出誰來讓誰主導!

　　5. BIM設計與BIM咨詢的關系是一體兩層

　　搞BIM設計的人一看，哇，運維前置、施工前置、設計延伸、組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享，等，這不就是我們BIMer的靈魂和工作目標嗎?

　　故曰：無BIM設計，則無BIM咨詢管理。兩者是一體兩層的。區(qū)別在于：

　　全過程工程管理解決的是管理層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

　　而BIM技術應用解決的是工具層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

　　6. BIM設計與BIM咨詢融合的產物：基于建造全過程BIM技術應用管理的BIM咨詢服務體系

　　二者之間的橋梁，就是業(yè)務層面的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享——建造全過程BIM技術應用管理!