為什么建企精細化管理如此之難?

　　為什么建企信息化如此之難?

　　為什么建企轉型升級如此之難?

　　最新的研究和實踐表明，建筑業(yè)單產品、高復雜度生產的行業(yè)本質是造成這三大難題的一個很重要的原因?？科髽I(yè)制度流程的改善解決不了這一問題，靠其他行業(yè)管理成功經驗——以ERP為主導的信息化建設也解決不了這一問題。

　　如果我們找不到一個全新的管理方法論和管理技術來應對單產品(不標準)、高復雜度(海量數(shù)據、高難計算、協(xié)同效率低下)這一建筑業(yè)特有的管理難題，我們的管理形態(tài)就無法升級，甚至信息化建設也無法對核心業(yè)務管理產生價值。

　　而現(xiàn)在經過眾多業(yè)內公司10余年努力，解決這一難題的建筑業(yè)革命性生產力技術——BIM(Building Information Molding，建筑信息模型)技術已日漸成熟，從單機建模算量軟件已發(fā)展到項目全過程全員，甚至是企業(yè)級應用，為突破建筑業(yè)一直以來的管理瓶頸奠定了技術基礎。

　　研究表明，突破建企項目級、企業(yè)級核心業(yè)務管理，我們必須將工程項目關鍵數(shù)據(量、價)處理能力提升到數(shù)據粒度到構件級，且這些數(shù)據要能建立6D(3D實體、1D時間、2D工序)關系數(shù)據庫。即數(shù)據分析能基于構件，可按時間維度分析，可對投標WBS造價成本和施工WBS造價成本數(shù)據歸集進行對應轉換。能做到這些的，只有BIM技術。

　　我們有了BIM，我們才有了一直需要的項目管理和企業(yè)管理支撐平臺——一個可隨時、快速、普遍查詢到的最新、最準確、最完整的6D關聯(lián)工程基礎數(shù)據庫。也讓我們具備了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據的統(tǒng)一平臺;可以讓我們有能力通過虛擬建造像制造業(yè)一樣在正式生產前在“樣機”(BIM)中把問題事先都解決掉。

　　BIM技術能支撐項目部快速準確獲取管理所需數(shù)據，才能實現(xiàn)精細化管理，才能實現(xiàn)短周期多算對比。這樣在項目過程中及時找出管理漏洞，實現(xiàn)精細化管理不再困難，項目協(xié)同能力也將大幅提升。

　　BIM技術能支撐企業(yè)，實現(xiàn)與項目部的信息對稱，為集約化經營、風險管控消除了障礙，從而使轉型升級在管理技術上不存在障礙。

　　BIM技術對建筑業(yè)生產力推動一定是革命性的。對未來建筑業(yè)產生多大程度的影響，現(xiàn)在還不能完全預計得到，但以下幾個結論是沒有任何問題的：

　　不普及深入應用BIM技術，建企就不能實現(xiàn)項目的精細化管理;

　　不普及深入應用BIM技術，建企就不可能實現(xiàn)根本性的企業(yè)轉型升級;

　　不普及深入應用BIM技術，建企就不可能實現(xiàn)核心業(yè)務的信息化管理;

　　最終的結論是不普及深入應用BIM技術，作為一個建筑企業(yè)被淘汰是必然的!

　　“十二五”是建筑業(yè)轉型升級關鍵期，由于中國市場環(huán)境突發(fā)性變化，廉價勞動力、廉價資源盡失，唱了10多年卻絲毫未動的轉型升級將不得不真正開始。誰在BIM技術應用上及早行動，誰將取得主動，獲得競爭優(yōu)勢。

　　CEO親自抓BIM技術在企業(yè)中的普及和深入應用已為時不早，覺悟者已捷足先登。中建八局已連續(xù)第二年投巨資舉行全局BIM技術大比武就是一例，武進建安集團八公司所有項目都聘用魯班測量基于BIM的PDPS服務又是一例。