所謂主體技術(shù)就是最主要、最有代表性的那個技術(shù)，現(xiàn)在工程建設(shè)行業(yè)信息化的主體技術(shù)毫無疑問是CAD，那么未來這個主體技術(shù)會變成BIM嗎?

　　我們在介紹BIM的產(chǎn)生背景時會從行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)入手，如下圖所示，這更多地表現(xiàn)為一種宏觀的解釋，事實上任何技術(shù)都來自于社會需求并為社會需求服務(wù)，由此說明為什么會產(chǎn)生BIM比較符合邏輯，但由此就認定BIM會成為未來建筑業(yè)的主體信息化技術(shù)似乎理由還沒有那么充分。

　　2010年美國Dell電腦公司和行業(yè)媒體BD+C(Building Design+Construction)合作發(fā)布了一份名為“Future-Proofing BIM”的行業(yè)白皮書，該白皮書對BIM將在未來10年或更長時間內(nèi)成為工程建設(shè)行業(yè)信息化主體技術(shù)列舉了三條有說服力的理由(compelling reasons):

　　1、IPD(Integrated Project Delivery – 集成項目交付)：除了傳統(tǒng)的目前最普遍的DBB“設(shè)計-招標-施工”各參建方相對割裂的項目建設(shè)模式以外，業(yè)內(nèi)人士一直在積極探索和實踐參建方之間更加協(xié)同的項目建設(shè)模式，例如DB/BT等，這些模式的特點是通過參建方共同分享整體項目利潤和分擔(dān)整體項目風(fēng)險來提高參建方之間的協(xié)同工作程度，最終使項目整體利益最大化，而不像傳統(tǒng)模式，每個參建方更多關(guān)注自身的利益和風(fēng)險，而不一定在乎項目整體的利益和風(fēng)險，這個時候就會發(fā)生項目總體虧損但某個參建方盈利的情況。在以IPD為代表的所有參建方高度協(xié)同的項目建設(shè)模式中，BIM的應(yīng)用將產(chǎn)生巨大效益。過去兩年中美國總承包商協(xié)會(AGC – The Associated General Contractor of American)的BIM論壇都聚焦在IPD上，而美國建筑師學(xué)會(AIA – American Institute of Architects)也把跟BIM協(xié)議有關(guān)的E202文件做成支持IPD。

　　2、VDC(Virtual Design & Construction – 虛擬設(shè)計建造)：未來幾年VDC的主要工作有三項內(nèi)容，可建性分析(constrcutability analyses)、成本預(yù)算(cost estimating)和項目計劃(project scheduling)，而BIM的多維精確模型對這些工作都有很強的支持能力。

　　3、可持續(xù)和綠色建筑：很多企業(yè)使用BIM來引導(dǎo)LEED認證過程，BIM可以和能量模型、空氣流分析和日照研究集成;可以支持循環(huán)建筑(cradle-to-cradle)項目分析和精益建造方法(lean construction)，意味著減少建造有關(guān)的浪費和建筑內(nèi)含能量(embodied energy);還可以實時交付(just-in-time)支持工業(yè)化建造。

　　工程建設(shè)行業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，基本上可以用“消耗很大、效率很低”八個字來歸納，典型的統(tǒng)計研究材料有如下兩個：

　　1)消耗很大：房屋建筑業(yè)消耗了全球40%的原材料，而在美國，如果把所有不能移動的人造構(gòu)筑物都包括進去(橋梁、道路、大壩、港口等)，那么整個工程建設(shè)行業(yè)所消費的原材料超過75%，換言之工程建設(shè)行業(yè)消耗的原材料是所有其他經(jīng)濟和工業(yè)活動消耗的原材料的三倍。

　　2)效率很低：關(guān)于效率的說法大家都比較熟悉，即建筑業(yè)和制造業(yè)比較無效勞動和浪費要多出30%，如下圖：

　　IPD、VDC以及可持續(xù)和綠色建筑是全球同行在應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)的過程中研究和實踐的幾種比較有效的模式、方法、技術(shù)和手段等，而BIM作為建筑業(yè)信息化技術(shù)的代表，相對目前已經(jīng)普及的其他建筑業(yè)信息化技術(shù)而言對上述模式、方法、技術(shù)和手段的支持具有已經(jīng)被局部證明了的獨特的優(yōu)勢，因此推斷BIM將成為未來工程建設(shè)行業(yè)建筑業(yè)信息化的主體技術(shù)或核心技術(shù)，如圖所示：

　　以上個人理解供同行們參考討論和批評指正。

　　來源：何關(guān)培新浪博客