任何一個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)都面臨兩方面的困難：外部的市場(chǎng)之不確定性，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之管理難題。以后者更為主要，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的判斷也在于內(nèi)部合適的人。

　　座談會(huì)是從這條著名論斷開(kāi)始的：結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略(錢(qián)德勒)。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織結(jié)構(gòu)的支持，設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)BIM業(yè)務(wù)(團(tuán)隊(duì))是一種戰(zhàn)略調(diào)整，這需要管理結(jié)構(gòu)跟隨之進(jìn)行調(diào)整。我們找了一些工程上的典型案例，對(duì)案例進(jìn)行了透徹的管理分析。最終并沒(méi)有得到某個(gè)具體的結(jié)論，以及某種解決方案。但是，頭腦風(fēng)暴式的探討令大家都受益匪淺。

　　在結(jié)束之前，我提了一個(gè)問(wèn)題，作為下一次探討的伏筆：什么是組織結(jié)構(gòu)?

　　當(dāng)我們初入一家公司，能夠看得到組織結(jié)構(gòu)這樣?xùn)|西嗎?有人說(shuō)可以，他說(shuō)的是組織結(jié)構(gòu)圖，是那種以圖表形式表達(dá)一個(gè)組織的管理結(jié)構(gòu)的方式。那么在圖表工具誕生之前的時(shí)代(甚至于文字誕生之前)，是否就沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)這回事?

　　有人說(shuō)組織結(jié)構(gòu)是一些人，一些角色，這個(gè)組織就是由他們組成的。沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)組織是由若干人員，若干角色組成的，那么，當(dāng)這些人都離開(kāi)公司，在下班之后，這間公司的辦公室里面還存在組織結(jié)構(gòu)這回事嗎?一個(gè)公司如果只有一個(gè)員工，那她還有組織結(jié)構(gòu)嗎?

　　這讓我感到，我們?cè)谔接戇@個(gè)話(huà)題之前，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)這個(gè)基本管理詞匯進(jìn)行定義。

　　錢(qián)德勒對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的定義是(《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》)：

　　1，首先定義管理(administration)，它是一種可以識(shí)別的活動(dòng)，它不同于真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　2，然后定義結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是管理一個(gè)企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì)。這個(gè)組織設(shè)計(jì)，不論是正式的還是非正式的，都有兩個(gè)方面：(1)，各個(gè)不同的管理機(jī)構(gòu)和主管之間的權(quán)力和溝通路線(xiàn);(2)，通過(guò)這些路線(xiàn)流轉(zhuǎn)的信息和數(shù)據(jù)。

　　這個(gè)議題與另外一個(gè)議題關(guān)系頗大：經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)在做BIM，那么這個(gè)“做”是指什么?。找一個(gè)BIM案例，某公司從業(yè)主那里接到一個(gè)BIM項(xiàng)目，但是此公司將所有的設(shè)計(jì)、建模等BIM工作都外包出去了(這在美國(guó)已經(jīng)很普遍)，基本上甲方所需要的BIM成果都沒(méi)有在這家乙方公司里面“做”，那么，這家公司在“做”這項(xiàng)BIM服務(wù)嗎?如果沒(méi)有，那么是那些為她做分包的公司在“做”嗎?

　　如果沒(méi)有定義這里面的“做”(即錢(qián)德勒所說(shuō)的管理活動(dòng)/生產(chǎn)銷(xiāo)售等工作)，甚至也沒(méi)有定義這個(gè)“BIM”，就無(wú)法定義清楚“組織結(jié)構(gòu)”，進(jìn)而也無(wú)法架構(gòu)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施BIM的戰(zhàn)略。而事實(shí)上，大部分的BIM團(tuán)隊(duì)正在這樣“做BIM”。

　　來(lái)源：新浪博客 陳光