The future is already here – it’s just not very evenly distributed.這句話出自科幻小說家威廉·吉布森(William Gibson)的《Navigating the Rapids》一書，用來表達這樣一種觀點：即因財富和地理位置限制而導致的對技術(shù)的有限接觸和使用。我第一次看到這句話時，把它翻譯為“未來已來，只是非均衡分布”。簡單來說就是，我們未來會經(jīng)歷的事物已在世界某處發(fā)生。就像筆者剛上大學那會第一次見到別人使用蘋果智能手機，當時蘋果智能手機就是“未均衡”分布到我頭上的“未來”;一年以后，我也用上了智能手機。筆者認為，技術(shù)和管理都具有這種特性。

　　技術(shù)的非均衡分布

　　攀成德剛剛舉辦了“預見2020”建筑業(yè)年會，筆者有幸現(xiàn)場聆聽了各位大佬的精彩演講。

　　第一場演講，丁烈云院士以“智能建造與建筑產(chǎn)業(yè)變革”為題講述了信息化和工業(yè)化在工程建造領(lǐng)域的深度融合給建筑業(yè)帶來的變革。從智慧建筑、智慧社區(qū)、智慧城市，到工業(yè)化、服務化、平臺后建造;從立項策劃、規(guī)劃設計、施工生產(chǎn)、運維服務等環(huán)節(jié)的一體化，到數(shù)字化建模與仿真、智能工地、智能決策、智能工程機械與設備;智能技術(shù)的應用，給工程建設帶來了天翻地覆的變化。

　　在聆聽丁院士演講的過程中，我腦海中不停閃現(xiàn)“未來已來，只是非均衡分布”這句話。演講中所描述前沿技術(shù)在工程建設領(lǐng)域的應用，目前仍屬于少數(shù)企業(yè);對8萬多家中國建筑企業(yè)中的大多數(shù)來說，是“未來”。正像攀成德董事長李總上臺時所說，總感覺到一些矛盾，這些先進的技術(shù)離我們有多遠。

　　一些勇于創(chuàng)新的企業(yè)家將智能技術(shù)運用到建筑業(yè)的解決方案中，這些創(chuàng)新或許代表著建筑行業(yè)的“未來”，而我國大多數(shù)的建筑企業(yè)目前離采用這些技術(shù)仍有一段距離。如美國公司Uptake，基于工業(yè)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，幫助工程建設企業(yè)更好地管控自己的機械設備，提前預知機械設備的潛在故障、維修需求，為企業(yè)提供流程優(yōu)化、故障預警等服務，極大提高企業(yè)設備的運轉(zhuǎn)效率和安全性的同時大大降低了設備全生命周期的保養(yǎng)成本。而大多數(shù)建筑企業(yè)的機械設備保養(yǎng)和維修仍采用傳統(tǒng)的方式，不盡科學合理的保養(yǎng)和維修的方式以及其中可能存在的跑冒滴漏，不知給企業(yè)增加了多少成本。

　　再如，SMRTVID.IO是一家提供工程安全管理服務的公司，基于計算機視覺技術(shù)預判工地中的安全風險，有效的引導建筑工人避開危險，創(chuàng)造了極高的社會效益。但這種技術(shù)尚未在我國建筑行業(yè)廣泛鋪開，建筑業(yè)年傷亡人數(shù)仍居高不下。

　　以Uptake和SMRTVID.IO為代表的高科技公司，給建筑業(yè)帶來的影響是變革性的，他們開發(fā)和應用的技術(shù)無疑對建筑業(yè)的效益提升，以及更為重要的安全性提升意義重大。不過，如吉布森所說，這樣的技術(shù)已在，只是非均衡分布，絕大多數(shù)建筑企業(yè)離這樣的技術(shù)仍顯得遙遠。但這樣的技術(shù)一定代表著未來，可以預知未來工程建設領(lǐng)域一定會逐步依托工程軟件、工程物聯(lián)網(wǎng)、工程機械、工程大數(shù)據(jù)等技術(shù)走向智能化、現(xiàn)代化，變得更綠色、更文明、更安全。

　　管理的非均衡分布

　　“未來已來，只是非均衡分布”，筆者認為這句話不僅適用于技術(shù)領(lǐng)域，同樣適用于商業(yè)模式和企業(yè)管理方面。作為一名管理咨詢顧問，筆者研究和服務過多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)在管理理念、管理模式和管理水平上的差別，遠大于技術(shù)上的差距。企業(yè)在商業(yè)模式和管理體系的構(gòu)建上，有先有后、有快有慢、有迅捷有遲鈍。企業(yè)可以選擇固守傳統(tǒng)一成不變，也可以選擇開拓創(chuàng)新不斷進化。結(jié)果就是，同一行業(yè)的企業(yè)看起來像是處在不同時代。

　　擁抱資本的龍元建設已將PPP和BOT等模式已做到爐火純青，而有些企業(yè)尚未弄清PPP業(yè)務與施工業(yè)務的差異。精準高效的激勵考核機制已驅(qū)動蘇中建設攻城略地十余年，而有些企業(yè)的激勵考核仍在撒芝麻鹽，你好我好大家好。

　　完備的全員經(jīng)營體系已支撐中鐵建設成為中鐵建系統(tǒng)最好的房建企業(yè)，而有些企業(yè)不知道經(jīng)營獎金到底怎么發(fā)。標準化管理體系已為德建降低了1%的成本，而有些企業(yè)甚至連基本的管理制度還沒有健全。

　　部分優(yōu)秀建筑企業(yè)已在構(gòu)建“業(yè)財一體化”體系的路上漸行致遠，而有些企業(yè)仍頭疼于基礎(chǔ)財務管理能力的欠缺。

　　……

　　誠如一個生活在未來，一個生活在過去。

　　導致商業(yè)模式和企業(yè)管理“非均衡分布”的不僅僅是財富和地理位置等物質(zhì)因素，更重要的是一家企業(yè)有沒有學習精神、開放精神和進取精神。面對管理“非均衡分布”帶來的企業(yè)管理模式和機制的落后，不同企業(yè)反應的速度、持有的態(tài)度、采取的措施是不迥然不同的。

　　筆者在一家建筑集團服務時，項目組對該集團的管理體系作了大幅度調(diào)整。為向全體員工說明改革的緊迫性和必要性，讓全體員工接受新理念，進而推動方案有效落地，集團董事長在動員大會上講了一段話，大意如下：我們現(xiàn)在設計的方案看起來很新，好像很難實施，但是里面蘊含的理念是一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)用了很多年的，我們現(xiàn)在調(diào)整已經(jīng)是算晚的了。一方面，如該董事長所說，當時該企業(yè)的管理體系已經(jīng)顯得落后，需要向優(yōu)秀企業(yè)學習，借鑒優(yōu)秀企業(yè)走過的路，盡快轉(zhuǎn)向 “未來”;另一方面，該企業(yè)所表現(xiàn)出的緊迫感和轉(zhuǎn)變管理方式的決心，以及推行方案過程中的迅捷讓筆者覺得這家企業(yè)的未來是充滿希望的。

　　而我們也看到，有的企業(yè)固步自封，不敢睜眼面對外界的變化，在舒適區(qū)中怡然自得、踱步徘徊，以致管理體制僵化、組織失去活力。筆者認為，這些不同終將帶領(lǐng)企業(yè)走向不一樣的未來。

　　擁抱未來，走向未來

　　會議期間，“未來已來”一詞被頻繁提及，攀成德“預見”系列年會的宣傳標語也是“讓一部分建筑人先看到未來”。筆者認為，我們要看到的不僅是技術(shù)的“未來”，即工程軟件的開發(fā)、BIM技術(shù)的發(fā)展、工程大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用和創(chuàng)新給行業(yè)帶來的深刻變化;也不僅是業(yè)務的“未來”，如城市群發(fā)展、城市更新、基礎(chǔ)設施建設等帶來的業(yè)務機會;更應該是管理和模式的“未來”，即建筑企業(yè)未來發(fā)展需要采用什么樣的商業(yè)模式，建立怎樣的組織體系、運營體系、激勵機制等。

　　未來已來，能夠看到未來的定是那些具有學習精神、開放精神和進取精神，能夠主動出擊擁抱變化的企業(yè)。