伴隨歐派、索菲亞、帝歐、東鵬等家居建材企業(yè)陸續(xù)和上游房企建立密切合作，并在營(yíng)收上初獲成效;就連萬(wàn)科、碧桂園等十幾家地產(chǎn)商也開(kāi)始自建基地，一系列的事件都在表明：精裝房市場(chǎng)已經(jīng)成為百家爭(zhēng)搶的“新沃土”。

　　精裝房市場(chǎng)潛力究竟有多大?據(jù)奧維網(wǎng)(AVC)大數(shù)據(jù)顯示，2019上半年，全國(guó)共有574家開(kāi)發(fā)商、開(kāi)盤(pán)1448個(gè)精裝修/全裝修項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商及項(xiàng)目增速42%、28%，精裝修/全裝修商品住宅開(kāi)盤(pán)130萬(wàn)套，同比提升17%。

　　不僅如此，隨著各地紛紛出臺(tái)全裝修比例規(guī)劃，山東、河南等省在2020年竟要達(dá)到100%全裝修。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和政策的雙策驅(qū)動(dòng)下，使得精裝房時(shí)代正以前所未有的速度向我們逼近。

　　萬(wàn)億精裝房“蛋糕”，成為一塊難啃的“骨頭”?

　　在邁向每個(gè)新階段時(shí)，必然伴隨著不適和陣痛。這塊人人擁?yè)尩摹熬b蛋糕”，看似很大，實(shí)際上可能并不可口。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有著較高的門(mén)檻和難度。若是不計(jì)周全，一味地激進(jìn)，可能還會(huì)適得其反。那么，精裝房市場(chǎng)還值得注重嗎?答案是肯定的，只是要解決好以下痛點(diǎn)。

　　· 造價(jià)成本難控制，利潤(rùn)沒(méi)保障

　　一般來(lái)說(shuō)，決定房屋造價(jià)成本的因素包括采購(gòu)成本、材料利用率、施工方案等。而精裝相比較傳統(tǒng)工程，卻有著更長(zhǎng)的供應(yīng)鏈和更多的主材供應(yīng)商，每個(gè)因素所涵蓋的信息進(jìn)一步上升，這讓本就復(fù)雜的成本計(jì)算變得更難以控制。同時(shí)，狹長(zhǎng)的上下游間信息互不對(duì)稱(chēng)，地產(chǎn)企業(yè)又往往難以找到物美價(jià)廉的供應(yīng)商。

　　· 精裝風(fēng)格無(wú)法跟上消費(fèi)者需求

　　眾所周知，個(gè)性化是8090后業(yè)主的家裝新要求，他們對(duì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)、軟裝搭配上有著自己的想法，過(guò)往千篇一律的精裝房裝修風(fēng)格已不能滿(mǎn)足業(yè)主。除此之外，精裝的設(shè)計(jì)能力不足，存在諸多設(shè)計(jì)缺陷，不僅導(dǎo)致業(yè)主生活使用不便，還潛藏著安全隱患。

　　· 品質(zhì)參差不齊，精裝成“驚裝”

　　精裝房的特點(diǎn)是講究裝修速度，一般在半年左右完成一期房子的裝修，施工工期很緊，又沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。在這樣“快餐模式”下，質(zhì)量上就難免出現(xiàn)疏漏。據(jù)南國(guó)早報(bào)報(bào)道，部分精裝房為追求項(xiàng)目的快速周轉(zhuǎn)，經(jīng)常偷工減料，甚至毫無(wú)設(shè)計(jì)可言。

　　還有非標(biāo)準(zhǔn)交付，所見(jiàn)非所得、市場(chǎng)監(jiān)管上缺乏標(biāo)準(zhǔn)等，這些不僅是當(dāng)下精裝的痛點(diǎn)所在，也阻礙著企業(yè)向精裝的跨進(jìn)。頑疾通病纏身的精裝市場(chǎng)急需一場(chǎng)變革來(lái)改頭換面，否則只會(huì)和消費(fèi)者背道而馳。

　　解決痛點(diǎn)而生，BIM品牌館掘金精裝大市場(chǎng)

　　沉浸家居行業(yè)多年的高新技術(shù)企業(yè)三維家在和深圳家協(xié)住宅精裝研究院合作的過(guò)程中，也關(guān)注到了精裝的弊病。基于原有的家居產(chǎn)業(yè)鏈解決方案上，三維家整合各方資源，以信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)打造了三維家BIM品牌館，力圖推動(dòng)精裝房市場(chǎng)向著有序、健康方向發(fā)展。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，三維家BIM品牌館是一個(gè)整裝供應(yīng)鏈對(duì)接的導(dǎo)購(gòu)分銷(xiāo)平臺(tái)。它囊括了地產(chǎn)、家居、設(shè)計(jì)及軟件技術(shù)等各方面的優(yōu)勢(shì)，將原本斷層的地產(chǎn)商、品牌工廠、設(shè)計(jì)師、裝企等鏈接為一個(gè)整體。

　　品牌工廠能以圖形信息作為載體，再加上浮動(dòng)的商品描述，讓產(chǎn)品信息能夠及時(shí)、鮮活的呈現(xiàn)給裝企和地產(chǎn)商，多出一個(gè)新的分銷(xiāo)渠道;地產(chǎn)商則能在平臺(tái)上找尋到所需的成品家具、軟裝、飾品等各類(lèi)材料，解決和家居制造工廠間的信息不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)，借助三維家自有的200萬(wàn)+設(shè)計(jì)師用戶(hù)，還將提升企業(yè)家居空間的整體方案解決能力。最后，在三維家BIM品牌館上產(chǎn)生交易意愿后，可以轉(zhuǎn)移到三維家旗下至愛(ài)智家的線(xiàn)上供應(yīng)鏈商城或線(xiàn)下共享展廳進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)支付。

　　通過(guò)BIM品牌館和至愛(ài)智家的雙線(xiàn)結(jié)合，達(dá)成一個(gè)“設(shè)計(jì)入口，整裝帶貨”的分銷(xiāo)交易平臺(tái)。從更深層面看，實(shí)質(zhì)上BIM品牌館是從服務(wù)一個(gè)行業(yè)的角度，打通了壟長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，集各方所長(zhǎng)，用數(shù)據(jù)化讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)間高效協(xié)同，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率。

　　線(xiàn)下共享展廳

　　地企和裝企在加入BIM品牌館后，能快捷、高效地挑選各類(lèi)材料，并以直供價(jià)拿貨。再通過(guò)三維家的3D云技術(shù)，提升材料利用率，讓壟長(zhǎng)的成本計(jì)算變得一目了然，把造價(jià)控制在預(yù)期范疇，進(jìn)而增加利潤(rùn)。

　　同時(shí)，一個(gè)市場(chǎng)能否火熱，取決于消費(fèi)者是否買(mǎi)單，不然也只是行業(yè)的一廂情愿而已。借助BIM品牌館的信息化技術(shù)和設(shè)計(jì)師資源群體，還能為企業(yè)提供整體家居解決方案和經(jīng)典戶(hù)型案例。讓企業(yè)在進(jìn)行的精裝房設(shè)計(jì)更富有個(gè)性化和功能性，讓精裝房真正迎合消費(fèi)者需求，及早推進(jìn)精裝房時(shí)代的來(lái)臨。

　　當(dāng)然，精裝房的詬病主要還是集中在質(zhì)量上，在速度和品質(zhì)的天平上難以取得平衡。三維家BIM品牌館借助深家協(xié)住宅精裝研究院在精裝房上模數(shù)化設(shè)計(jì)、裝配式設(shè)計(jì)、逆推式的理論體系，借以數(shù)據(jù)信息工具，讓地產(chǎn)企業(yè)以精裝集成化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化理念進(jìn)行規(guī)?；圃欤瑏?lái)解決精裝房自出現(xiàn)以來(lái)的最大矛盾。

　　BIM品牌館的出現(xiàn)，或?qū)⑹茄b企、地產(chǎn)商打開(kāi)精裝房市場(chǎng)的最佳敲門(mén)磚。

　　精裝上下游緊密相連，凸顯家居業(yè)“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”

　　一個(gè)品牌的意義不止在于它的功能、規(guī)模和效益，更多的是它能為行業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值，產(chǎn)生多少正面影響。三維家BIM品牌館的推出，從根本上賦能行業(yè)，徹底打開(kāi)了精裝房市場(chǎng)風(fēng)口。特別是在精裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密連接上，對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非凡。

　　其實(shí)，大型地產(chǎn)商在資金和時(shí)間的沉淀下，早已建立起一條系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈，他們個(gè)別甚至開(kāi)始自建生產(chǎn)基地。但中小型企業(yè)礙于資金和信息的不流通，連主材的采購(gòu)都耗時(shí)費(fèi)力，更別談供應(yīng)鏈的整合。而B(niǎo)IM品牌館的最大優(yōu)勢(shì)便在于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的高度整合。

　　在其他各個(gè)行業(yè)，供應(yīng)鏈變革也被視為追逐的“熱點(diǎn)”。僅在9月份，各領(lǐng)域巨頭就紛紛開(kāi)展供應(yīng)鏈的落地布局。其中，京東物流啟用首個(gè)保稅協(xié)同倉(cāng)，發(fā)力跨境供應(yīng)鏈;天貓成立供應(yīng)鏈管理公司;蘇寧物流2.86億成立5家物流公司，布局倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)....未來(lái)企業(yè)間的較量，供應(yīng)鏈將是關(guān)鍵一環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的打通對(duì)科技型企業(yè)的三維家來(lái)說(shuō)似乎意義不大，為何還值得大精力地投入?每件事皆有緣由，談起三維家為何想要建立BIM品牌館，還要追溯到三年前。早在2016年時(shí)，三維家就察覺(jué)到了精裝房可能潛在的市場(chǎng)，和深圳家協(xié)住宅精裝研究院開(kāi)展合作，共同發(fā)起組建了“深圳國(guó)際精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

　　在一路見(jiàn)證深家協(xié)做精裝的落地實(shí)踐中，三維家一方面被深家協(xié)模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑理念所吸引，另一方面一個(gè)全程見(jiàn)證者的身份，清晰地認(rèn)識(shí)到精裝房的痛點(diǎn)所在。當(dāng)量變的積累到達(dá)一定程度時(shí)，也就催生出了BIM品牌館。

　　BIM品牌館雖然才剛剛誕生不久，三維家已經(jīng)為它制定了“小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)”的教育方向。三維家會(huì)先邀請(qǐng)品牌工廠加入BIM品牌館，并針對(duì)地產(chǎn)商、裝企、設(shè)計(jì)師打造了兩大應(yīng)用場(chǎng)景。一是地產(chǎn)商的工廠采購(gòu)庫(kù);二是面向裝企、設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)。并且，還將通過(guò)至愛(ài)智家打造的線(xiàn)下共享展廳，邀請(qǐng)全品類(lèi)家居建材制造商入駐，解決產(chǎn)品的體驗(yàn)、下單、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，也是為品牌工廠提供社會(huì)化的帶貨渠道，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　三維家作為產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)中樞，嚴(yán)控篩選各方好資源，做好鏈接作用，從而賦能整個(gè)行業(yè)，提升效率和信息共享，讓家居界“沒(méi)有難做的生意”。未來(lái)的家居業(yè)，一定是個(gè)資源高度整合的行業(yè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的蛻變，這也是精裝房入局的硬性指標(biāo)!