BIM--Building Information Modeling縮寫，通常譯為建筑信息模型、建筑信息模型化。

　　Disruptive Innovation--顛覆式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新。

　　關(guān)注和參與BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣多年，今天國家從中央到各地政府都給予了政策支持，項目也有星火燎原的勢頭了。但對于BIM究竟如何定位一直想尋找一個貼切的答案。如果把BIM僅歸類于技術(shù)范疇，略顯膚淺(更別說是工具或軟件)，因為它不僅是基于現(xiàn)有工作效率和管理水平的改善，我們更看到BIM帶來的多維度變化，包括交付內(nèi)容與客戶訴求的變化、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化、企業(yè)間工作交接面的變化、勞動力知識和技能體系的變化……這些變化，都在詢問，BIM到底屬于哪一個范疇?直到近期將它與顛覆式創(chuàng)新聯(lián)系起來。

　　顛覆式創(chuàng)新和BIM一樣，新鮮且都經(jīng)歷一段時間檢驗，今天將他們放在一起，別具意義。

　　顛覆式創(chuàng)新(Disruptive Innovation)是1997年哈佛商學院管理教授克里斯坦森(Clayton Christensen)在《創(chuàng)新者的困境：當新技術(shù)使大公司破產(chǎn)》(The Innovator's Dilemma：When New Technologies Cause Great Firms to Fail)一書里提出來的，當時稱為顛覆性技術(shù)(Disruptive Technologies)或直譯的破壞性技術(shù)，在這里不做細述。

　　后續(xù)專家學者圍繞顛覆式創(chuàng)新(Disruptive Innovation)進行的研究，大家緊扣與市場關(guān)系要點，歸納出顛覆式創(chuàng)新的四個特征：非競爭性、初始階段的低端性、簡便性以及顧客價值導(dǎo)向性。這四個特征，在今天的BIM應(yīng)用場景中有明顯的匹配性，相當符合BIM在目前階段的發(fā)展現(xiàn)狀，我們做進行一些對應(yīng)分析。

　　(1)非競爭性

　　所謂非競爭性，是指顛覆式創(chuàng)新并不是與現(xiàn)有主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過新需求，滿足新的現(xiàn)有主流產(chǎn)品的消費者(或小眾消費者)來求得生存與發(fā)展。當顛覆性技術(shù)發(fā)展到一定程度，新產(chǎn)品的性能提高就會吸引現(xiàn)有主流市場的顧客。這種顛覆式創(chuàng)新不會侵犯現(xiàn)有主流市場，而是使顧客脫離這個主流市場，進入新的市場。

　　BIM的出現(xiàn)，BIM咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)，都不是在傳統(tǒng)工程建設(shè)行業(yè)的主流競爭市場上。我們看到工程項目的原服務(wù)商，設(shè)計院、施工企業(yè)、監(jiān)理等各機構(gòu)依然存在，照舊在主體軌跡上運行，只是有的項目會議上多了一群BIM工作者、有的機構(gòu)里增設(shè)了BIM部門。新需求(BIM服務(wù))，毋庸置疑是誕生了的。而且，BIM的技術(shù)研究及應(yīng)用拓展，從橫向到縱向，正在不斷的演進當中，相信對BIM有一定認識和探索的朋友，都已經(jīng)體會到BIM對現(xiàn)有工作的認知、流程、管理等各個方面帶來的沖擊。

　　(2)初始階段的低端性

　　顛覆式創(chuàng)新與維持性(持續(xù)性)創(chuàng)新(Sustaining Innovation)相比，立足的市場基礎(chǔ)大不相同，一般而言顛覆式創(chuàng)新?lián)粤⒆愕氖堑投耸袌?，而維持性(持續(xù)性)創(chuàng)新占據(jù)的往往是高端市場。這一點反映顛覆式創(chuàng)新的本質(zhì)。如果顛覆式創(chuàng)新一開始就立足于現(xiàn)有的主流市場，那么這種創(chuàng)新就變成了維持性創(chuàng)新了，即維持現(xiàn)有市場在位者的創(chuàng)新。也正因為其低端性，才使得它被現(xiàn)有主流市場的競爭者所忽略，采用顛覆式創(chuàng)新的新進入者才能夠避開現(xiàn)有高端市場的激烈競爭，從而成長壯大。

　　高端與低端，大家最容易聯(lián)系到的就是價格了，我們就以取費這個容易認知的維度來說，相對于為工程建設(shè)提供現(xiàn)有服務(wù)的供應(yīng)商,BIM服務(wù)的取費肯定屬于低端范疇。它的低端，提供了容易達成交易和初始體驗的可能。BIM應(yīng)用的目前狀態(tài)，也屬于低端，即大多數(shù)BIM應(yīng)用，目前是在基礎(chǔ)設(shè)計校驗范疇，即通過三維模型檢查空間關(guān)系，提升圖紙質(zhì)量及可建造性。但大家要知道，如果定義為顛覆式創(chuàng)新，那么初始階段的低端性，不能永遠低端，應(yīng)用與服務(wù)必須要有可成長性、可延續(xù)性。如果產(chǎn)品性能或服務(wù)內(nèi)容不能升華，則不能劃入顛覆式創(chuàng)新范疇。

　　這里所講的BIM應(yīng)用的低端介入，是指用戶用比較低的價格，采納了BIM的基礎(chǔ)性服務(wù)，筆者更傾向是當前的非主流應(yīng)用。因為BIM應(yīng)用的深入和延展性，已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注，筆者認為它會逐漸滲透并深入作用到工程建設(shè)行業(yè)的絕大多數(shù)領(lǐng)域。當前市場上的BIM主流應(yīng)用，即通過模型助力空間關(guān)系及設(shè)計成果校驗，還僅僅是入門級，可以說剛邁入BIM中的M(Model)而且是部分,對于BIM中的I(Information)，還遠未觸及。

　　(3)簡便性

　　簡便使得使用者變得更為廣泛，并使產(chǎn)品的價格更加低廉，從而讓更多的人能夠用得起，這為顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的市場條件，不至于過早地夭折。另外，簡便性也為創(chuàng)新的市場擴散提供了良好的條件，操作如果過于復(fù)雜將不利于創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的擴散。

　　如果將簡便性做易用性理解的話，BIM的應(yīng)用應(yīng)該是簡單易行的。BIM的易用性體現(xiàn)在工具的易用性和人才的易用性兩個方面。信息化工具的出現(xiàn)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，都為BIM應(yīng)用的簡便性創(chuàng)造了很好的基礎(chǔ)。我們以歐特克REVIT軟件為例，完全符合工程人員的操作習慣，上手很快;自動的關(guān)聯(lián)二維三維視圖，部分數(shù)據(jù)的自動化產(chǎn)生及統(tǒng)計等，這些不斷優(yōu)化的功能，為學習使用者創(chuàng)造了很好條件。人才的易用方面 ，目前國內(nèi)許多高等教育、職業(yè)教育機構(gòu)都已開設(shè)或即將開設(shè)專項BIM課程，為BIM的應(yīng)用推廣匹配了可持續(xù)性發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

　　(4)顧客價值導(dǎo)向性

　　顛覆式創(chuàng)新需要能夠幫助顧客更好地完成工作。這表明了顛覆式創(chuàng)新的價值所在，即幫助顧客創(chuàng)造價值。缺少這一點，顛覆式創(chuàng)新就失去了存在的價值。

　　我們看到BIM對客戶產(chǎn)生的價值，是傳統(tǒng)服務(wù)范疇無法提供的。它對于項目的質(zhì)量、時間、成本的管理都帶來了全新的視野和方法。基于信息化的三維模型，可以讓客戶更自信、準確的完成工作，在許多專項領(lǐng)域，如多專業(yè)設(shè)計檢查、空間關(guān)系梳理、特有區(qū)域的參數(shù)化評估、高效財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測等方面，BIM已經(jīng)展現(xiàn)出了不可替代的優(yōu)勢。BIM為客戶提供了工程項目模擬建造、精確建造、數(shù)字化管理的可能性，而且還在不斷演進當中，驚喜還將繼續(xù)。

　　以上顛覆式創(chuàng)新的四個特點，對于今天的BIM來說，非常的吻合。我們也知道，顛覆式創(chuàng)新的定義，是在一個有限的時間窗口，當顛覆式創(chuàng)新成為主流應(yīng)用之后，他就變成了持續(xù)性創(chuàng)新。當BIM成為市場上主流應(yīng)用時，我們也不能再將BIM列為顛覆式創(chuàng)新的范疇了。

　　如果我們再濃縮，歸納顛覆式創(chuàng)新的兩個特征，那么一是不求提高原有的技術(shù)性能，二是他進入新的技術(shù)曲線，通常更方便、更簡單、更便宜。這也是筆者不愿意參與探討B(tài)IM相關(guān)軟件如何更好出圖、符合現(xiàn)有規(guī)范要求這類問題的原因，因為顛覆式創(chuàng)新型本身，就不是為了適應(yīng)過去工作流程而來的。

　　今天的工程建設(shè)行業(yè)，已面臨了諸多挑戰(zhàn)，以設(shè)計院為例，財務(wù)曲線大都進入下行通道。當我們看到企業(yè)財務(wù)曲線下降的時候，其實企業(yè)的市場曲線、組織曲線、技術(shù)曲線，早已經(jīng)開始下降了，這三條曲線所構(gòu)成的，是稱為價值網(wǎng)的曲線，它不像財務(wù)曲線是顯性的，可以看得見的;他們隱藏著，不可見，卻扮演著先知的角色。

　　今天將BIM聯(lián)系到工程建設(shè)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，就是在今天這個時間窗口，BIM開啟了一個不同的價值網(wǎng)，它帶來了新的市場曲線、新的組織曲線、新的技術(shù)曲線。而歷史告訴我們，顛覆式創(chuàng)新，通常都會給大企業(yè)關(guān)上了大門，為新興小組織，打開了通道，這也是社會演進的一個必然。

　　(作者：魏朝凌 深圳市互聯(lián)立方技術(shù)服務(wù)有限公司CEO)