泰國素萬那普機(jī)場項(xiàng)目包括機(jī)場1號(hào)候機(jī)樓（2-4）層和南端連接通道，總建筑面積21.6萬平米，中標(biāo)合同額142.35億泰幣（約合28.73億人民幣），將打造成東南亞交通樞紐，這也是截至目前中資企業(yè)在泰國市場承建的最大工程項(xiàng)目。全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造，從研究不同建筑形狀到提供施工技術(shù)支持，再到BIM500精度應(yīng)用。項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部完成了主體結(jié)構(gòu)BIM模型，對結(jié)構(gòu)各種復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)解構(gòu)、結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)等獲得業(yè)主和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。

    重重挑戰(zhàn)之下的BIM應(yīng)用

    1.多元文化下復(fù)雜項(xiàng)目的總承包管理

    泰國素萬納普機(jī)場項(xiàng)目是泰國政府重點(diǎn)工程，監(jiān)理方就有6家公司聯(lián)合，200余人，歐美人員占比20%，不同專業(yè)工作主導(dǎo)主體不同。同時(shí)承包方5個(gè)標(biāo)段，5個(gè)承包商交叉施工，外部履約條件非常復(fù)雜；切塊分包、勞務(wù)分包、自營等分包方式，分包管理復(fù)雜；D大廳/南通道部分工作屬于不停航施工，施工條件復(fù)雜。

    項(xiàng)目屬地化員工占比超過50%，其中設(shè)計(jì)/BIM部門屬地化員工占比超過70%。本項(xiàng)目官方語言為泰語，文件、報(bào)表必須依賴屬地員工。

    如何借助BIM技術(shù)讓各參與方?jīng)Q策者快速獲取信息、制定決策使項(xiàng)目內(nèi)外多方協(xié)調(diào)的變得更加簡單？同時(shí)筑起信息傳遞橋梁，提高工作過程中的溝通效率，促進(jìn)多元文化融合？

    2.過程BIM應(yīng)用要求高

    根據(jù)業(yè)主合同要求，承包商必須使用BIM系統(tǒng)模擬建筑信息，用于編制施工圖、施工方案及各施工階段的進(jìn)度報(bào)告，直到最后一道施工程序，并交付最終竣工BIM模型。

    3.復(fù)雜的報(bào)審審批流程

    圖紙量大

    截止目前報(bào)審圖紙3634張，材料報(bào)審168項(xiàng)，方案報(bào)審75項(xiàng)，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理的報(bào)審版本、提交份數(shù)要求，預(yù)計(jì)最終的報(bào)審資料，可裝約一個(gè)集裝箱。

    流程繁瑣

    報(bào)審需要頁碼章/項(xiàng)目章/手寫頁碼，技術(shù)監(jiān)理→合約監(jiān)理→業(yè)主建設(shè)辦→業(yè)主委員會(huì)→逐層返回的流程需40天，整個(gè)流程極為繁瑣。

    內(nèi)部報(bào)審流程

    外部報(bào)審流程

    如何應(yīng)用BIM技術(shù)對復(fù)雜設(shè)計(jì)、方案等提前進(jìn)行模擬，基于BIM技術(shù)與業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行溝通，待確認(rèn)無誤后提交報(bào)審，提高一次報(bào)審?fù)ㄟ^率。

    4.資源緊張

    泰國本土勞動(dòng)力缺乏，主要使用緬甸老撾柬埔寨等第三國勞務(wù)，工效約為中國工人的1/4-1/3，工效極低；

    同時(shí)周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商多，但供應(yīng)能力小。項(xiàng)目總計(jì)約投入6萬的支撐體系，多為高支模，幾乎使用了整個(gè)曼谷的可用資源，仍捉襟見肘。

    如何基于BIM技術(shù)的方案模擬及交底，確?，F(xiàn)場工人對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的快速理解，提高工效，減少返工；提取材料明細(xì)，確保在施工前對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

    泰國素萬納普機(jī)場機(jī)場BIM應(yīng)用實(shí)踐

    1.BIM技術(shù)與P6技術(shù)的融合

    BIM軟件族展示空間屬性、P6軟件體現(xiàn)時(shí)間計(jì)劃、OFFICE軟件族處理數(shù)據(jù)彼此的融合，使得項(xiàng)目管理變得簡單，數(shù)據(jù)與狀態(tài)分析方便而明晰，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)展，深層分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化。

    2.CAD先行，BIM隨后進(jìn)行圖紙深化

    本項(xiàng)目在深化設(shè)計(jì)過程中采用CAD先行，BIM緊隨其后并在中期實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行的模式。這種模式在保證前期圖紙報(bào)審速度；提高中期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量；減少后期圖紙變更數(shù)量等方面存在優(yōu)勢。

    3.搭建內(nèi)外高效協(xié)同平臺(tái)

    內(nèi)部協(xié)同：中心文件+文件鏈接

    專業(yè)內(nèi)采用中心文件進(jìn)行協(xié)同，專業(yè)間采用模型鏈接形式。

    外部協(xié)同：BIM360Team

    利用BIM360Team平臺(tái)，中建與PLE定期將模型上傳至BIM360Team進(jìn)行模型信息共享，確保問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決；同時(shí)，監(jiān)理單位可實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目BIM工作進(jìn)度、存在問題等，并及時(shí)反饋業(yè)主單位，實(shí)現(xiàn)信息在各參與方之間的高效傳遞。

    內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)

    外部協(xié)同平臺(tái)

    4.基于BIM模型的VR展示

    本項(xiàng)目涉及專業(yè)多，系統(tǒng)復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)過程中，各類專業(yè)內(nèi)、專業(yè)間問題層出不窮。項(xiàng)目召開業(yè)主方BIM協(xié)調(diào)周例會(huì)、基于BIM模型的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等，提高溝通效率，加快問題解決。同時(shí)基于BIM模型的VR展示，讓業(yè)主對我們的工作了解認(rèn)可。

    5.利用BIM建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化

    項(xiàng)目利用BIM技術(shù)對設(shè)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行優(yōu)化。屋面雙曲桁架優(yōu)化，節(jié)省鋼材90t。原設(shè)計(jì)天溝支撐檁條與天溝相交，通過BIM可視化設(shè)計(jì)，優(yōu)化了節(jié)點(diǎn)形式，實(shí)現(xiàn)了功能。采用的雙曲金屬板吊頂為雙曲面異形造型，標(biāo)高變化復(fù)雜、每塊板長短斜切均不同，約5萬平米的體量。傳統(tǒng)2D設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目利用BIM空間建模技術(shù)，完美詮釋設(shè)計(jì)者的曲面斜切理念。

    6.實(shí)現(xiàn)精確建模，高效制圖

    本項(xiàng)目泰國文化藝術(shù)品，造型獨(dú)特，數(shù)量繁多，均由藝術(shù)家手工制作完成；應(yīng)用AutodeskReCap實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品拍照建模，并導(dǎo)入Revit軟件進(jìn)行圖紙制作，保證合同要求竣工模型交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下大大提升建模及制圖效率。

    7.工程量提取與成本管理

    結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，利用BIM模型提取各項(xiàng)工程量明細(xì)清單，為現(xiàn)場提料、合約審批提供有力依據(jù)。

    基于BIM模型的工程月報(bào)及工程款支付制度，每日根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展進(jìn)行模型更新，每月形成工程進(jìn)度月度展示模型。

    8.復(fù)雜節(jié)點(diǎn)BIM技術(shù)模擬

    針對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)施工方案等，利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬，驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)/方案合理性。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)/施工方案的BIM模擬，清晰直觀的展示信息，在語言溝通低效的情況下，提升交底質(zhì)量，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。