河南息縣高級中學(xué)一期建設(shè)項目位于河南省信陽市息縣城東新區(qū)，沿河?xùn)|路南側(cè)、譙樓東街北側(cè)，由一棟教學(xué)樓、兩棟試驗樓、三棟宿舍樓和一棟食堂構(gòu)成，其中6#宿舍樓分為三個單體。總建筑面積77961.56平方米，地下建筑面積1742.4平方米，地上建筑面積76219.16平方米。建成后，項目將集教學(xué)、辦公、食宿、運動及娛樂等多功能中心等功能于一體。本項目工程集設(shè)計、施工及裝飾裝修一體化施工，施工總承包單位為河南科建建設(shè)工程有限公司。

    項目難點

    工期緊張：本項目工期僅為150日歷天，在公司同類建筑項目中工期最短。建筑功能復(fù)雜且專業(yè)單位多，工程的進度計劃管理難度高。

    工藝復(fù)雜：土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機電專業(yè)、園林綠化等專業(yè)都存在設(shè)計節(jié)點復(fù)雜、施工工藝超常規(guī)，有效工期內(nèi)施工組織難度大。

    EPC總承包管理、多專業(yè)交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大：本工程為民生工程，EPC項目，工期短、體量大，施工過程需要多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)，項目管理協(xié)調(diào)工作難度大。

    品質(zhì)要求高：考慮到項目用途、定位及建設(shè)方對品質(zhì)的高要求。在滿足安全適用功能的基礎(chǔ)上，工程品質(zhì)及細節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，使得本項目需要采用BIM等手段。在設(shè)計和施工過程中進行大量的設(shè)計方案比選，施工設(shè)計優(yōu)化和深化工作，以達到設(shè)計及施工方案優(yōu)中選優(yōu)、一次成優(yōu)的效果。

    內(nèi)部要求高：順應(yīng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用全員參與的理念，在項目上進行全員推行BIM技術(shù)應(yīng)用。在施工工期短、體量大及結(jié)構(gòu)形式多的情況下，完成河南省“BIM中原杯”大賽一等獎的創(chuàng)獎工作，爭創(chuàng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程。

    應(yīng)用目標(biāo)

    息縣高級中學(xué)一期建設(shè)項目采用全生命期的BIM應(yīng)用，實現(xiàn)150日歷天準(zhǔn)時竣工驗收，實現(xiàn)無傷亡事故發(fā)生，確保完成與公司鑒定利潤的目標(biāo)，確保獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎項、“信陽市綠色施工示范工程及河南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號和“河南省BIM中原杯”BIM大賽一等獎等目標(biāo)。

    BIM應(yīng)用方案策劃

    該項目的BIM應(yīng)用以解決問題、創(chuàng)造效益、減少浪費為基本出發(fā)點，項目各參建單位從項目施工階段工作入手，采用了一系列BIM技術(shù)。

    （一）軟件及項目管理平臺選型

    項目以Autodesk公司系列軟件為基礎(chǔ)軟件平臺，同時為配合土建、幕墻、裝飾等專業(yè)的特殊需求，利用各種軟件進行建模。最終所有專業(yè)模型需要導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D項目管理平臺，對項目質(zhì)量、進度、安全文明及成本進行動態(tài)、實時在線的管理。

    （二）組織架構(gòu)

    在施工階段，項目部專門設(shè)置BIM工作站并牽頭組織項目BIM工作，對各部門進行BIM工作協(xié)調(diào)管理，并完成總承包范圍內(nèi)BIM模型深化和BIM各項應(yīng)用。施工階段參與BIM技術(shù)應(yīng)用的人數(shù)數(shù)量為50人。項目BIM工作站組織架構(gòu)如下圖：

    （三）實施順序

    在業(yè)主方的總體規(guī)劃下，本項目BIM模型做到完整地流轉(zhuǎn)。項目BIM工作站積極參與設(shè)計階段的BIM模型創(chuàng)建與檢查工作，并在設(shè)計階段對模型、裝飾裝修、安裝專業(yè)及園林進行化化設(shè)計；在施工階段繼承設(shè)計階段BIM模型的深化設(shè)計，再次進行施工階段模型深化、優(yōu)化工作，完善模型，增加必要過程信息，將模型導(dǎo)入項目級BIM5D管理平臺，做到數(shù)據(jù)實時上傳，并與企業(yè)級云平臺進行對接，實現(xiàn)項目管理數(shù)字化、在線化；利用施工階段模型解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題、解決安全專項方案的查詢、編制問題并利用模型進行裝飾裝修專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)策劃設(shè)計。

    實施過程

    （一）BIM應(yīng)用準(zhǔn)備

    BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用制度

    1.BIM建模標(biāo)準(zhǔn)

    由于參建方眾多，需要統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對BIM技術(shù)應(yīng)用進行規(guī)范，保證BIM工作在不同階段、不同單位之間協(xié)調(diào)推進。從項目設(shè)計階段始，公司就制訂了BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、BIM實施標(biāo)準(zhǔn)等，有效地解決了模型質(zhì)量差，模型細度不能滿足施工管理需求的問題。

    2.制度保障措施

    制定BIM技術(shù)應(yīng)用管理制度及BIM5D平臺應(yīng)用管理制度。在制度中明確各崗位BIM技術(shù)應(yīng)用職責(zé)，規(guī)范BIM日常應(yīng)用行為，制訂詳細的獎罰制度，BIM應(yīng)用考核機制等，主要解決BIM5D管理平臺哪些項目用、什么時間用、誰來用、怎樣用、用得怎么樣等一系列問題。

    在BIM5D平臺應(yīng)用方面，主要用獎罰制度來激勵、約束施工管理人員使用BIM5D平臺；用平臺的部分?jǐn)?shù)據(jù)分析功能監(jiān)督施工管理人員使用BIM5D平臺；用平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來吸引人使用，且認(rèn)真使用BIM5D平臺。

    3.BIM人才建設(shè)

    根據(jù)公司的規(guī)定，對所有參建單位的參建人員，各層級BIM團隊進行內(nèi)部集中培訓(xùn)并發(fā)放資料，特殊崗位人員需參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí)。項目還通過參加外部交流等手段提高自身BIM技術(shù)應(yīng)用水平，確保項目團隊熟練掌握相關(guān)軟件的使用，具備滿足實際工作需要的BIM技術(shù)應(yīng)用能力。

    4.BIM硬件配置

    為了達成全員應(yīng)用BIM的目標(biāo)，項目在軟硬件方面為員工進行全面配置，并確保每個部門至少有一臺工作站或同級別電腦。針對現(xiàn)場管理工作，項目BIM管理部將所有模型進行輕量化，并定期更新，其他各部門管理人員可以方便導(dǎo)入配備的移動終端，進行模型現(xiàn)場使用。而模型中的信息，也會根據(jù)最新的現(xiàn)場需要進行新增和更新，確保模型使用的時效性和準(zhǔn)確性。

    （二）BIM應(yīng)用過程

    圖紙審核及優(yōu)化：通過全項目的BIM建模，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，整理后進行圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙問題63項，與設(shè)計院及甲方進行溝通減少25處圖紙變更，深化優(yōu)化設(shè)計達到22出，減少因為圖紙問題造成的返工、窩工，提高了工效、減少材料和勞動力的浪費，提高圖紙會審時間6天，減少圖紙會審人員5人。

    BIM深化設(shè)計：根據(jù)項目要求所有專業(yè)全面應(yīng)用BIM深化設(shè)計的總原則，以及要求模型與圖紙同步提交，保證深化圖紙質(zhì)量和模型的及時性，項目部開展了各專業(yè)的BIM深化設(shè)計工作。

    屋面設(shè)計優(yōu)化及深化：根據(jù)本項目屋面設(shè)計方案及施工特點，對屋面做法進行建模及方案優(yōu)化，便于技術(shù)交底使用。主要針對屋面落水口、分水線、排水溝的設(shè)置進行優(yōu)化排布，使貼磚位置一目了然，大大降低了項目管理人員與施工人員的溝通障礙。對模型進行各種材料的提量工作，為采購中心提供準(zhǔn)確的材料數(shù)量及到場時間，間接加快施工進度，并且一次成優(yōu)。

    機電深化：針對部分區(qū)域管線復(fù)雜，專業(yè)多且碰撞交叉嚴(yán)重，進行管線建模、深度優(yōu)化管線排布及走向，消除碰撞、避免返工、節(jié)約成本，合理安排工序，縮短工期。

    碰撞檢查優(yōu)化出圖

    優(yōu)化前優(yōu)化后

    根據(jù)設(shè)備用房和走廊設(shè)備多、管道多、空間狹小的特點，利用專業(yè)的深化設(shè)計BIM軟件，實現(xiàn)三維設(shè)計，提高設(shè)計效率。通過施工模擬，優(yōu)化施工方案，借助BIM技術(shù)對建筑項目的施工方案進行分析、模擬和優(yōu)化，確保施工方案的可行性和安全性。

    針對管線集中區(qū)域，對管道支吊架提前進行設(shè)計優(yōu)化，利用MagiCAD軟件，進行支吊架的校核、出圖及材料明細，確保施工方案的可行性和安全性。

    支吊架效果支吊架明細表

    支吊架校核支吊架優(yōu)化

    裝飾裝修深化：項目部建立了大量的裝飾族文件，并以此完成了所有樓層的地面、墻面、吊頂模型。過程中對于吊頂?shù)鯒U、石膏板墻分縫、地板板塊排布等進行統(tǒng)一的三維設(shè)計，并且可以直接輸出綜合排布圖。利用BIM軟件做到工序前的策劃、優(yōu)化工作，為甲方提供一個可視化的技術(shù)方案，為施工一次成優(yōu)做準(zhǔn)備。

    教學(xué)樓1F貼磚整體策劃公共走廊貼磚策劃

    女教師衛(wèi)生間貼磚策劃男公共衛(wèi)生間貼磚策劃

    （三）施工模擬

    施工階段的施工模擬是對施工方案、工藝的再驗證，并進行細節(jié)優(yōu)化。項目對施工過程中的重大方案進行完整且精細化的模擬，綜合考慮工藝方法、時間、空間等因素，完成大型方案的綜合模擬，并在實施前進行專項方案論證和三維預(yù)演，發(fā)現(xiàn)綜合環(huán)境下隱藏的矛盾，并提前解決，最終應(yīng)用完善的三維施工模擬方式進行技術(shù)交底。

    （四）定型化預(yù)制化加工

    運用BIM技術(shù)對項目進行分階段策劃，實現(xiàn)策劃先行、標(biāo)化管理。施工現(xiàn)場安全文明均采用定型化施工，造價低、宜周轉(zhuǎn)、運營費用低。

    （五）BIM技術(shù)助力企業(yè)施工工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

    通過各項目BIM工作站對各施工工序進行建模等工作，公司已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板族45項，企業(yè)族庫持續(xù)更新完善。

    （六）BIM技術(shù)助力項目樣板體驗區(qū)策劃

    項目BIM工作站在BIM站長的帶領(lǐng)下，堅持BIM技術(shù)應(yīng)用，并根據(jù)甲方要求、現(xiàn)場情況已經(jīng)公司建模標(biāo)準(zhǔn)，快速完成樣板體驗區(qū)的建模策劃工作。在對甲方及公司樣板區(qū)的策劃方案匯報中，獲得較高的贊譽，并一次批準(zhǔn)通過。為現(xiàn)場樣板區(qū)的建設(shè)中提供了方案依據(jù)，提高了工作效率，并且按照策劃方案一次成優(yōu)。

    （七）BIM技術(shù)助力施工節(jié)點、難點標(biāo)準(zhǔn)化

    項目對施工重難點進行節(jié)點建模，使后期施工節(jié)點有標(biāo)準(zhǔn)可行，對技術(shù)方案及技術(shù)交底起到直觀易懂的效果。

    （八）BIM技術(shù)助力土建創(chuàng)優(yōu)策劃

    對創(chuàng)優(yōu)節(jié)點做法，進行多方案比選，避免返工，一次成優(yōu)。

    （九）BIM技術(shù)助力本項目完成省級工法3項

    利用BIM技術(shù)建立三維模型，比傳統(tǒng)CAD二維模式的申報資料更容易體現(xiàn)工藝做法，申請通過成功率更高。

    （十）BIM技術(shù)助力項目技術(shù)創(chuàng)新

    公司每年結(jié)合項目的施工亮點，進行實用新型專利和發(fā)明專利的申請。并在申請文案中配置BIM建模三維模型或施工動畫，使公司每年至少通過專利申請十余項，公司自從2016年至今共計申請國家專利46項，其中在本項目獲得專利5項。多數(shù)專利在本項目中應(yīng)用效果良好，在提高項目質(zhì)量、安全管理水平的同時也取得了良好的經(jīng)濟效益。

    （十一）項目級BIM5D管理平臺

    本項目深度應(yīng)用BIM5D管理平臺，對質(zhì)量、安全、進度、材料及機械進行全面實時管控。在項目管理過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時隨地獲取數(shù)據(jù)為人、材、機、料、法、環(huán)、測等工作進行工作計劃制定與實施，為項目管理層提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)項目的精細化管理，項目利潤將可以提高30%以上。

    1.BIM5D進度管理

    BIM5D通過每日上傳勞動力統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終與工程量及單位建筑面積進行掛鉤并分析，形成企業(yè)自己的工效定額。從而在一定程度上解決“人”工作效率的不準(zhǔn)確的問題，用“數(shù)據(jù)支撐決策”的新模式來代替“靠經(jīng)驗估算決策”的傳統(tǒng)模式。

    通過BIM5D生產(chǎn)進度管理模塊上傳的施工進度照片及相應(yīng)施工信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現(xiàn)場施工管理人員減負(fù)；另一方面也解決了交工前期資料員惡補施工日記，造成施工日記與施工技術(shù)其他資料“不交圈”的情況。

    把BIM模型跟網(wǎng)絡(luò)計劃工期關(guān)聯(lián)起來，直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明。

    2.BIM5D安全管理

    BIM5D平臺改變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理模式，使每個員工充分利用信息化管理平臺，發(fā)現(xiàn)問題及時地上傳問題、推送整改責(zé)任人，并限時完成整改工作，使安全問題得到快速的落實提升項目安全管理水平，達到人人管安全、安全零事故的目的。截止到目前，本項目累計通過BIM技術(shù)統(tǒng)計安全問題869條，避免了部分扯皮現(xiàn)象，同時，對于現(xiàn)有安全問題進行分析，降低后續(xù)此類問題發(fā)生的概率。

    3.BIM5D質(zhì)量管理

    通過BIM5D手機端，現(xiàn)場質(zhì)量安全員在發(fā)現(xiàn)問題以后，直接通過手機端拍照上傳，推送給相應(yīng)責(zé)任人進行整改，加大管理力度、杜絕扯皮現(xiàn)象，避免了傳統(tǒng)管理方式?jīng)]有過程資料，后期問題追溯難的情況。

    項目周例會針對后期得到的BIM5D網(wǎng)頁端質(zhì)量安全問題分布曲線，在生產(chǎn)例會上進行說明強調(diào)，對于質(zhì)量安全較多的班組及人員進行批評教育，對于整改不及時的問題，下發(fā)整改通知單，并進行罰款處理。

    4.BIM5D成本管理

    通過BIM5DPC端的高級工程量查詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計算的問題，從而解決材料用量的準(zhǔn)確提報、驗收及使用量控制的問題。

    5.BIM5D大數(shù)據(jù)分析

    通過員工利用BIM5D平臺，對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等問題的上傳及整改情況，定期進行統(tǒng)計分析。分析出每個員工的執(zhí)行力及班組的整改力度等，為公司選用人才及優(yōu)秀班組提供依據(jù)。

    （十二）輕量化BIM應(yīng)用

    項目采購了10余臺iPad用于施工管理，覆蓋深化設(shè)計、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等各業(yè)務(wù)的BIM應(yīng)用，顯著提升現(xiàn)場管理效率?，F(xiàn)場管理人員擺脫攜帶大量圖紙的傳統(tǒng)，同時綜合全專業(yè)的模型更容易理解現(xiàn)場安裝是否準(zhǔn)確，也彌補了工程師的專業(yè)偏科的局限性。

    （十三）基于BIM技術(shù)智能安全帽

    BIM技術(shù)智能安全帽系統(tǒng)以工人實名制為基礎(chǔ)，通過工人佩戴裝載藍牙定位功能芯片的安全帽，準(zhǔn)確定位工人現(xiàn)場分布、安全預(yù)警、考勤信息等，實現(xiàn)實名制管理。

    智能安全帽由配套的自感應(yīng)門禁系統(tǒng)控制，系統(tǒng)自動識別統(tǒng)計進出場人員時間和基本信息，反應(yīng)速度快，上下班高峰期無需等待，通過電腦客戶端了解現(xiàn)場工人考勤狀況。

    BIM應(yīng)用總結(jié)

    （一）BIM應(yīng)用效果總結(jié)

    項目各參與方全面應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)息縣高級中學(xué)一期項目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，采用BIM對設(shè)計進行建模、優(yōu)化及深度優(yōu)化工作，在設(shè)計階段優(yōu)化深化達到22項，在施工階前期發(fā)現(xiàn)解決圖紙膨脹問題63項，與設(shè)計院及甲方進行溝通減少25項圖紙變更，提高了工效、減少材料和勞動力的浪費，有力地保障在150日歷天內(nèi)順利完成竣工驗收，實現(xiàn)驗收一次性通過，實現(xiàn)施工期間零傷亡事故的目標(biāo)，獲得“信陽市安全文明工地及綠色示范工程”的稱號。

    在實施過程中，各參建方利用BIM技術(shù)在可視、協(xié)調(diào)、模擬的優(yōu)勢，有效地提高設(shè)計質(zhì)量和效率，提升項目管理水平，促進項目節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作的開展。據(jù)初步測算，結(jié)合BIM對建筑公共走廊安裝空間警告進行的優(yōu)化，為教學(xué)樓及宿舍樓公共走廊提高90毫米空間凈高，優(yōu)化了超過7處大型設(shè)備用房的機電排布，使物業(yè)運維更加便捷；優(yōu)化了衛(wèi)生間、室內(nèi)、公共區(qū)域及屋面貼磚的施工方案，使現(xiàn)場工人施工有方案可依，嚴(yán)格按照BIM貼磚策劃方案施工，避免返工，做到一次成優(yōu)，獲得業(yè)主及監(jiān)理方的一致好評，并且達到了一次驗收通過的效果。

    （二）BIM應(yīng)用方法總結(jié)

    1.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)

    息縣高級中學(xué)一期項目在BIM應(yīng)用過程中，逐步總結(jié)、發(fā)行、修訂出一套基于BIM落地應(yīng)用的管理流程和方法，在多單位協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化模型傳遞、解決實際問題等方面起到突出作用。

    2.落地應(yīng)用原則

    在項目BIM落地應(yīng)用，必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度先行的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)進行BIM應(yīng)用，避免各參與方標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的廣度及深度不同的情況，有效地避免返工或低效率的BIM應(yīng)用。制度先行，用制度去約束各參與方，提高各參與方的BIM應(yīng)用效率及工作主觀能動性。

    3.BIM推動準(zhǔn)則

    企業(yè)要快速實現(xiàn)BIM應(yīng)用，必須是至上而下推動，并且與公司技術(shù)部門緊密結(jié)合，才能成為企業(yè)的BIM應(yīng)用標(biāo)桿，起到BIM技術(shù)的引領(lǐng)作用，使各項目自愿、主動學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，實現(xiàn)公司BIM全員參與的理念，最終實現(xiàn)BIM技術(shù)的全生命周期的技術(shù)應(yīng)用，達到用虛擬建筑運維實體建造的效果。

    4.BIM人才培養(yǎng)模式

    人才培養(yǎng)模式主要有內(nèi)部人才挖掘、外部培訓(xùn)機構(gòu)深造及外部招聘三種模式。公司至2017年2月15日成立BIM中心，至今共舉辦BIM技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)5次，主講講師分別由BIM中心人員擔(dān)任，累計培訓(xùn)出BIM人才150余人。BIM人員在公司主要分布在BIM中心、技術(shù)部、工程部、預(yù)算成控等部門；在項目上主要分布在技術(shù)質(zhì)量科、工程科、預(yù)算成控等科室，為公司推行BIM技術(shù)全員參與的理念做準(zhǔn)備。

    5.BIM應(yīng)用經(jīng)濟效益

    本項目運用BIM技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在法蘭懸挑定型化鋼梁與承插盤扣組合使用、框架結(jié)構(gòu)方柱方圓扣支模的方法及數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)的應(yīng)用。

    本項目采用法蘭懸挑定型化鋼梁與承插盤扣組合使用：通過BIM技術(shù)對外架進行技術(shù)創(chuàng)新，做到事前策劃、事前交底、過程指導(dǎo)、過程驗收的施工流程。工程標(biāo)準(zhǔn)層使用承插型盤扣式腳手架，按照每挑外架1868.8平方米計算，與傳統(tǒng)鋼管扣件式腳手架相比，材料租賃費/攤銷費每月節(jié)省2591.7元，搭設(shè)人工費每次節(jié)省21工日，即人工費用21×200元=4200元，油漆材料費節(jié)省2309元，每挑外架搭設(shè)節(jié)約9100.7元；使外架施工速度快、整體形象美觀、安全系數(shù)高，周轉(zhuǎn)速度快。

    本項目采用框架結(jié)構(gòu)方柱方圓扣支模的方法：通過BIM技術(shù)，制作框柱方圓扣支模施工模擬三維動畫，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。采用常規(guī)施工，工藝簡便，工人操作便捷、施工速度快，組裝效率高，后期拆除速度快，節(jié)約工期，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，節(jié)約材料、技能環(huán)保。直接節(jié)約投入效益8萬元，節(jié)約工效效益3.5萬元，節(jié)約經(jīng)濟效益總額11.5萬元，提高經(jīng)濟效益率為1.22%。

    本項目采用數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)：通過BIM技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場工人進行施工工作。該施工技術(shù)采用常規(guī)施工，工藝簡便，可操作性強，質(zhì)量容易保證，模版使用率提高，搭設(shè)效率提高，節(jié)約材料及人工，用鋼代木節(jié)能環(huán)保。直接節(jié)約投入效益13萬元，節(jié)約工效效益7萬元，節(jié)約經(jīng)濟效益總額20萬元，提高經(jīng)濟效益率為1.15%。

    由于本工程應(yīng)用BIM技術(shù)效果顯著，得到甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的認(rèn)可，順利承接息縣高級中學(xué)二期項目及后續(xù)息縣高中所有工程，建筑面積約50萬平方米。