―項目介紹―

    素有“楚中第一繁盛”之稱的江城武漢，兩江交匯，三鎮(zhèn)鼎力，氣勢磅礴，歷史悠久，是聯(lián)通南北經(jīng)濟與文化的重要交通樞紐。在這座現(xiàn)代化的城市，承載著無數(shù)奇跡。在這里，被稱為“特種地鐵”的全國首條污水深隧（大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)項目）猶如一條長長的巨龍穿梭在武漢的熱土上，給武漢市民帶來福音。未來，武漢市近三分之一的污水將通過這條隧道送往污水處理廠進行集中處理。

    大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)工程項目主隧部分由中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司承建，項目包含深隧傳輸系統(tǒng)和地表完善系統(tǒng)兩大部分。其中主隧全長17.5km，由9個豎井和9個盾構(gòu)區(qū)間組成。豎井斷面小，最小15×11m，內(nèi)支撐密集，最多達12道支撐，深度均超過32米，最大深度達51.5米，相當于地下挖了17層樓。隧道斷面小，成型直徑3000mm~3400mm，長度長，最長區(qū)間長度達到3.2km。具有技術(shù)創(chuàng)新多、施工難度大、安全風險高、工期壓力大、社會關(guān)注度高等特點。

    ―BIM組織架構(gòu)―

    ―應(yīng)用目標―

    ―軟硬件配置―

    軟件配置

    硬件配置

    項目在日常電腦配置的基礎(chǔ)上另配置了一臺專用工作站和一臺高配置微型計算機。

    工作站采用華碩最新一代工作站主板，搭載英特爾青銅級服務(wù)站處理器、英偉達Q4000顯卡和三星PM961高速固態(tài)硬盤，輕松處理各種bim模型運算。

    微型計算機采用英特爾8700k處理器，配合高顯存1050ti顯卡和PM961硬盤，作為模型交互終端。

    ―BIM應(yīng)用―

    三維模型建立

    1.BIM三維場地布置

    對現(xiàn)場各施工階段場地布置進行模擬，對現(xiàn)場平面分區(qū)進行三維可視化查看，便于合理指揮現(xiàn)場機械設(shè)備調(diào)度，減少平面布置中的隱患問題，有利于將施工現(xiàn)場規(guī)劃及布置方案最優(yōu)化。

    ▲施工場地布置

    ▲豎井井內(nèi)布置

    ▲隧道洞內(nèi)布置

    2.Revit模型建立

    模型是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)，項目BIM團隊利用開工前期建立東湖深隧項目各工區(qū)豎井和隧道模型，為BIM技術(shù)在項目施工過程中的順利實施提供保障。

    ▲Revit環(huán)片建模

    ▲Revit豎井建模

    BIM5D模型整合

    將Revit模型和廣聯(lián)達場布繪制的場地模型導(dǎo)入到BIM5D中。目前，已經(jīng)完成各工區(qū)模型的導(dǎo)入，通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，為后期各工區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

    ▲BIM5D集成模型

    BIM5D技術(shù)應(yīng)用

    1.工藝庫交底

    管理痛點：

    項目紙質(zhì)版技術(shù)交底或方案交底內(nèi)容繁多，工長無法熟記，查閱困難，易丟失。同時也會存在交底后工長未按工藝要求施工而返工。

    應(yīng)用流程：

    應(yīng)用效果：

    利用BIM5D工藝庫管理工具，將項目上的工程指導(dǎo)書轉(zhuǎn)化成項目的工藝庫，并推送到現(xiàn)場人員的手機端。施工過程中需要查看工藝時，直接在手機上就可以查看。同時在工藝庫上列出該工藝的質(zhì)量安全管控檢查項，方便我們現(xiàn)場檢查時查看，做到檢查不漏項。

    ▲工藝錄入

    2.云文檔

    管理痛點：

    1、協(xié)調(diào)效率低：部門內(nèi)部資料分散在不同的人電腦上，不能保證資料是最新版的，因此經(jīng)常需要通過QQ傳輸或拷貝；

    2、攜帶不方便：項目現(xiàn)場管理人員經(jīng)常需要攜帶圖紙、方案等紙質(zhì)文檔；

    3、查閱困難：項目傳閱文件、設(shè)計變更等資料繁多，項目各部門人員需要經(jīng)常查閱，查找困難。

    應(yīng)用流程：

    通過BIM云空間來對項目資料進行統(tǒng)一管理，所有人員都能在同一平臺上傳、下載、瀏覽資料，從而達到真正的協(xié)同辦公。目前項目已完成設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工規(guī)范的上傳，項目后續(xù)要求所有技術(shù)資料進行電子存檔。

    ▲項目資料協(xié)同管理

    3.二維碼交底

    管理痛點：

    查閱困難：經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)臨時過來檢查，審視現(xiàn)場施工情況，有時需要查閱方案，等工長回去拿方案，比較費時；同時，工長在施工時，記不起某些細節(jié)步驟，在回到辦公室去查閱費力。

    應(yīng)用流程：

    將施工方案、技術(shù)交底、三維可視化施工模擬利用平臺生成的二維碼粘貼于施工現(xiàn)場，方便現(xiàn)場管理人員及工人實時利用手機端查看。

    ▲二維碼交底

    BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用

    1.流水段劃分

    各單體按照施工組織設(shè)計要求來進行流水段劃分，通過軟件將模型按照專業(yè)、單體、部位、流水段的方式進行分區(qū)處理，以用于后期進行進度應(yīng)用及商務(wù)應(yīng)用。

    ▲流水段劃分

    2.總月周計劃三級聯(lián)動

    管理痛點：

    1.項目總工期緊，任務(wù)重，總月周計劃不聯(lián)動；

    2.未實現(xiàn)總工期的自動測算，項目上通常根據(jù)周計劃任務(wù)完成時間手動的推測工期延期情況，而不是基于關(guān)鍵線路去科學(xué)預(yù)測。

    應(yīng)用流程：

    利用斑馬夢龍編制項目總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，然后將總計劃拆解成月計劃導(dǎo)入網(wǎng)頁端，進而根據(jù)月計劃和現(xiàn)場實際情況在網(wǎng)頁端編制周進度計劃，將周任務(wù)計劃開始、結(jié)束時間，任務(wù)施工工藝等信息錄入。將實際開始與實際結(jié)束時間自動反饋到斑馬進度計劃里面通過前鋒線功能實現(xiàn)工期的自動預(yù)測，進而通過數(shù)據(jù)分析滯后原因。

    ▲斑馬前鋒線管控

    3.周計劃管控

    管理痛點：

    1.進度掌控力不夠：項目管理層有時候不去現(xiàn)場就不知道現(xiàn)場進度情況，只能通過電話詢問或者微信群詢問，導(dǎo)致信息了解不夠及時；

    2.任務(wù)完成情況收集困難：通常需要現(xiàn)場巡查或者電話了解才能知道本周任務(wù)完成情況；

    3.日常進度信息無留痕：日常進度照片，重要隱蔽驗收照片，人材機等信息都是通過微信查閱，未形成歸類收集整理及統(tǒng)計分析；

    應(yīng)用流程：

    以周為單位實現(xiàn)任務(wù)的自動下派與收集，例會分析對比，建立PDCA科學(xué)管理機制的精細化生產(chǎn)管理。

    1.技術(shù)部通過網(wǎng)頁端上傳周計劃，同時軟件會自動生成橫道圖預(yù)覽，直觀反應(yīng)出任務(wù)的計劃與實際完成時間。

    ▲網(wǎng)頁端任務(wù)派分

    2.計劃編排后，軟件自動推送到工長手機，工長通過手機反饋進度完成情況，并記錄每天任務(wù)詳情以及勞動力、材料、機械等生產(chǎn)情況。項目管理層通過手機端周報功能，能夠隨時了解項目本周計劃完成百分比及延期任務(wù)情況，從而及時對現(xiàn)場做出調(diào)整，督促任務(wù)按時完成。

    ▲手機端進度跟蹤

    4.生產(chǎn)例會網(wǎng)頁端匯報

    管理痛點：

    1.資料準備耗時多：每周周例會前，各個部門會花費大量的時間做PPT，準備匯報材料

    2.周會匯報計劃、勞動力、設(shè)備情況無法集中展現(xiàn)，延期原因無統(tǒng)計，例會分析缺乏數(shù)據(jù)支撐

    應(yīng)用流程：

    通過網(wǎng)頁端生產(chǎn)看板及時查看周計劃完成情況、勞動力詳情及設(shè)備情況等。并在每周生產(chǎn)例會進行匯報。

    ▲生產(chǎn)周會

    ▲生產(chǎn)周會匯報實況

    5.施工過程記錄

    管理痛點：

    1.文件瀏覽儲存不夠方便：以前通過微信群、QQ群播報的方式反饋當日形象進度、勞動力、機械等情況。信息量大，容易被其他信息掩蓋，照片需要調(diào)用時查找不方便；

    2.數(shù)據(jù)沒有集中呈現(xiàn)，統(tǒng)計分析，不利于管理人員去分析決策。

    應(yīng)用流程：

    項目部現(xiàn)場管理人員每日通過手機端記錄現(xiàn)場施工形象進度照片，勞動力、機械設(shè)備情況，領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠隨時隨地掌握現(xiàn)場施工狀況并方便資料導(dǎo)出調(diào)用。

    ▲施工過程照片

    ▲手機端施工相冊

    ▲網(wǎng)頁端勞動力分析

    6.施工模擬

    通過導(dǎo)入Project總進度計劃，將總進度計劃按照專業(yè)、單體、流水段的形式與模型相關(guān)聯(lián)，通過施工模擬可以發(fā)現(xiàn)施工工序搭接不合理、時間安排不妥當?shù)葐栴}，從而糾正總進度計劃。后期在錄入實際施工時間后，可以用于計劃與實際時間的對比分析，實現(xiàn)對現(xiàn)場進度的實時掌控。

    ▲施工進度模擬

    BIM5D質(zhì)量安全應(yīng)用

    1.質(zhì)量安全問題

    管理痛點：

    1．質(zhì)量安全管控力不夠：以往通過微信群或者電話通知其整改，需要現(xiàn)場管理員督促并查閱整改情況。若不去現(xiàn)場盯著，整改情況不樂觀；

    2．過程無留痕：重要問題通過整改單來記錄，無法做到所有問題閉環(huán)處理，也不利于針對常見通病進行風險規(guī)避；

    3．考核評比不夠客觀：經(jīng)?？己丝鄯謺蟾鸥鶕?jù)工區(qū)整改情況主觀扣分，不能客觀準確進行評比。

    應(yīng)用流程：

    現(xiàn)場管理人員通過手機APP記錄現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，并推送給相關(guān)責任人，責任人需進行整改回復(fù)，從而形成質(zhì)量安全問題PDCA閉環(huán)管理機制。目前項目質(zhì)量部及安全部已持續(xù)使用質(zhì)量安全功能二個多月。

    1.手機APP記錄推送質(zhì)量安全問題，軟件自動將問題通過APP及短信形式通知相關(guān)責任人，整改回復(fù)，線上閉環(huán)驗收。

    ▲手機端質(zhì)量安全跟蹤

    2.在網(wǎng)頁端來統(tǒng)計分析問題數(shù)量、頻率、分類等數(shù)據(jù)來輔助管理，規(guī)避風險。同時還導(dǎo)出臺賬進行考核評比，并在網(wǎng)頁端直接生成整改單下發(fā)給勞務(wù)分包單位。

    ▲網(wǎng)頁端質(zhì)量安全統(tǒng)計分析

    ▲網(wǎng)頁端一鍵打印整改通知單

    3．所有質(zhì)量安全問題都會反饋到云端，周例會時，項目管理層通過網(wǎng)頁端一目了然了解現(xiàn)場問題并及時采取措施。

    ▲質(zhì)量安全例會

    ―應(yīng)用評價―

    本項目施工戰(zhàn)線長、工點多、跨度廣，工藝復(fù)雜，管理難度大。將BIM技術(shù)運用到項目的日常管理中，對項目的整體管理水平、信息化水平、管理效率均起到了重要的促進作用。

    1、基于三維可視化的碰撞檢查、施工模擬、三維技術(shù)交底、行走漫游、建筑動畫等有效地提高了項目技術(shù)管理水平，對項目圖紙會審、方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)交流等技術(shù)管理行為起到了良好推動作用。

    2、基于BIM協(xié)同平臺的安全質(zhì)量管理，有效地提升了項目安全質(zhì)量隱患整改效率和整改水平，其中一鍵整改單、通知提醒、統(tǒng)計分析、生產(chǎn)周會等功能的運用，大大節(jié)約了項目安全質(zhì)量管理人員的時間，提高項目整體管理效率。

    3、基于BIM協(xié)同平臺的進度管理，強化了以日保周、以周保月、以月保年的進度管理體系，推動了項目進度管理反饋機制的改良，彌補了日常勞動力、機械、問題原因等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不足的短板，提升了項目進度管理水平及信息整合水平。

    4、本項目作為公司BIM技術(shù)運用試點項目，BIM技術(shù)在項目的深入運用和推廣，為公司BIM運用積累了豐富的經(jīng)驗，為公司全面實行信息化施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    5、本工程作為全國首條正式投建的污水深隧工程，BIM技術(shù)在本項目的推廣運用，是對BIM技術(shù)在點狀工程、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)領(lǐng)域的一次強有力的探索，有力地提升了中建三局的品牌形象，也大大促進了BIM技術(shù)的在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。