中國二十冶承建的山西大學(xué)體育館項目位于山西省太原市小店區(qū)山西大學(xué)東山校區(qū)西部，南中環(huán)東延路以北、天成路以東、南坪頭水庫以南.項目總建筑面積約為16210平方米，體育館項目主要由主館、副館、連廊三部分組成。主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，主館屋面空間桁架結(jié)構(gòu)，跨度60米，副館屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，跨度50米。

    該體育館為多層建筑，主館主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，屋面為空間桁架結(jié)構(gòu);副館主體為框架結(jié)構(gòu)，屋面為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，連廊為框加結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)為H型鋼與鋼筋混凝土組合結(jié)構(gòu)，又稱勁性混凝土型鋼結(jié)構(gòu)。利用BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)施工中的作用，構(gòu)建起建筑工程的三維模型，對鋼結(jié)構(gòu)進行碰撞檢測，分析其構(gòu)件安裝和整體能耗，來優(yōu)化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)工程，使設(shè)計更具合理性和可靠性;實現(xiàn)施工信息的共享，利用BIM技術(shù)建立起B(yǎng)IM平臺，可以共享不同專業(yè)信息，由于信息流通得以加強，因此可以高效傳遞其中的各項數(shù)據(jù)和信息，及時優(yōu)化、更改施工流程，保證施工管理成效;對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件進行優(yōu)化，在具體的鋼結(jié)構(gòu)施工中，預(yù)制件發(fā)揮著顯著作用，要保障其質(zhì)量就要利用BIM技術(shù)進行信息共享，在企業(yè)獲取到足夠的預(yù)制件信息基礎(chǔ)上，來進行其構(gòu)件生產(chǎn)，提高項目施工效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

    山西大學(xué)體育館項目的辦公區(qū)與施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置充分考慮確保交通順暢、保證施工生產(chǎn)與生活的布局合理，施工區(qū)域為減少二次搬運以及環(huán)保等管理目標(biāo)的要求，實現(xiàn)對現(xiàn)場進行科學(xué)、合理布置。施工現(xiàn)場的安全管理，為保障現(xiàn)場施工人員生命安全、保證施工質(zhì)量，設(shè)立了安全體驗區(qū)、消防設(shè)施和砌筑模板、腳手架塔設(shè)樣板。

    根據(jù)項目的施工特點，以先深后淺，先地下后地上，主體結(jié)構(gòu)施工為主，水電暖通風(fēng)空調(diào)等安裝工程為輔，穿插施工為原則，科學(xué)合理進行施工部署。本項目擬定BIM應(yīng)用范圍為主館、副館、連廊。主館平面尺寸為82.2米*60米，鋼桁架跨度為60米，檢修平臺及鋼桁架起吊最高點為36米，其中6個鋼支撐鋼桁架高空對接，由于施工現(xiàn)場條件受限，利用BIM技術(shù)對吊裝方案進行優(yōu)選。

    山西大學(xué)體育館項目BIM技術(shù)建模選擇revit為建模軟件，Navisworks為模型協(xié)同瀏覽軟件，根據(jù)本項目BIM應(yīng)用深化標(biāo)準(zhǔn)(BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、BIM協(xié)同管理標(biāo)準(zhǔn))，制定統(tǒng)一的樣本文件(導(dǎo)出規(guī)則設(shè)置、土建構(gòu)件命名規(guī)則、視圖樣板設(shè)置)建模過程中按層，按專業(yè)，建筑結(jié)構(gòu)機電劃分建模任務(wù)。模型檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在平面視圖內(nèi)插入圖釘，標(biāo)注問題位置及編號，問題報告中，結(jié)合三維截圖及詳細描述問題情況給出優(yōu)化建議，整理成問題報告清單，對問題的解決情況進行跟蹤管理;中國二十冶技術(shù)團隊通過建模發(fā)現(xiàn)，管線交叉較多，為滿足施工工藝、工期、造價的最優(yōu)要求，由經(jīng)驗豐富的BIM工程師在模型中對管線進行二次排布，排布過程中，盡可能提高凈空，使管線共支架少翻彎，并考慮安裝順序、檢修空間、精裝修吊頂做法及標(biāo)高要求，造價等相關(guān)因素。管線排布完成后，進行碰撞檢查，碰撞檢查包括管線與土建，管線與管線間的碰撞，通過碰撞檢查，進一步確保無干涉。按照中國二十冶BIM中心制定的模型檢查要求嚴(yán)格執(zhí)行，模型完成后，將模型導(dǎo)出到naviswork中，進行模型校核，檢查管線排布的視覺效果及檢修空間是否符合要求。

    在項目開始前，BIM工程師將進度計劃關(guān)聯(lián)到模型并動態(tài)模擬施工過程，優(yōu)化施工部署與安排。在模型中提前選擇節(jié)點復(fù)雜，工序多的重點施工區(qū)域，進行可視化交底。通過BIM模型，按區(qū)域、專業(yè)、樓層、作業(yè)班組等不同約束條件統(tǒng)計工程量，準(zhǔn)確提取材料計劃，在項目過程中，按時間段統(tǒng)計，以完成工程使用量，并結(jié)合庫存量，更精確的進行材料的盤余，更便捷的實現(xiàn)過程中的材料管控。

    通過BIM在項目建設(shè)中的應(yīng)用，為項目有效避免了質(zhì)量事故，減少返工，預(yù)計減少百分之九十以上的圖紙錯誤。同時，提高施工效率，預(yù)計節(jié)省工期30天，還提高了過程中的管控水平，減少材料浪費，預(yù)計節(jié)省工程造價2%。

    本項目為BIM技術(shù)試點項目，為下一步BIM技術(shù)在整個中國二十冶北方公司的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。深入開展BIM5D平臺的推廣應(yīng)用，把BIM5D技術(shù)作為提升造價管理的重要措施和手段，確保BIM技術(shù)在項目管理中取得真正的經(jīng)濟效益。在企業(yè)級BIM技術(shù)管理平臺應(yīng)用的基礎(chǔ)上，與智慧工地和工程管理平臺，通過技術(shù)融合，建立企業(yè)級項目管控主平臺，實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)有效對接，建立BIM模型數(shù)據(jù)與ERP、財務(wù)共享、集中采購數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)對接標(biāo)準(zhǔn)。圍繞BIM模型進行數(shù)據(jù)錄入工作，確?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性，并將質(zhì)量安全、進度、成本、施工合同等資料協(xié)同交互，集成統(tǒng)一管理，在避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的同時，充分發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對項目的支撐作用。