如今，BIM技術(shù)正在成為實踐標準。項目的多方都可以參與到施工過程中，從使用BIM的建筑師與工程師，到某些項目中為BIM授權(quán)的政府。BIM的確帶來了許多優(yōu)勢，諸如高效、協(xié)同、節(jié)省開支、增進交流。以下是傳統(tǒng)項目管理與BIM項目管理有哪些不同之處？

    01傳統(tǒng)方法進行施工項目管理常見的缺點與挑戰(zhàn)

    缺點與挑戰(zhàn)一：更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

    現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

    缺點與挑戰(zhàn)二：三邊工程，圖紙問題多，易造成返工

    大型復(fù)雜項目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式(二維藍圖交互、交底、審核)，一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題，整體控制項目實施風(fēng)險。

    缺點與挑戰(zhàn)三：工程復(fù)制，技術(shù)難度高

    當前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風(fēng)險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

    缺點與挑戰(zhàn)四：投資管理復(fù)雜程度高

    項目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進度款支付等，投資的管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚。

    缺點與挑戰(zhàn)五：項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

    對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)(系統(tǒng))多，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

    缺點與挑戰(zhàn)六：施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

    工程項目作當?shù)貥藯U項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應(yīng)對。

    02基于BIM進行施工項目管理的優(yōu)點與價值

    提到BIM管理，我們首先想到的就是BIM精細化管理。近年來BIM在施工項目中的管理也成為了一種趨勢，基于BIM實現(xiàn)現(xiàn)場進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理等等。那么，基于BIM進行項目管理到底有哪些優(yōu)點與價值呢，如下幾點分析：

    優(yōu)點與價值一：BIM技術(shù)促進施工管理技術(shù)能力的提升

    通過全專業(yè)BIM模型的碰撞檢查、管線綜合與優(yōu)化提高圖紙的審核能力和圖紙深化的能力，通過BIM-4D施工模擬的虛擬建造提高施工方案的編制能力和技術(shù)交底的效率，從而有效減少變更和降低返工率。利用BIM技術(shù)5D管理，把成本和進度可視化。對成本數(shù)據(jù)信息，資源投入、總體施工進度節(jié)奏能夠直觀呈現(xiàn)，提高計劃的可執(zhí)行性。企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息，可以更加直觀的了解項目，提前識別風(fēng)險因素，提前做好風(fēng)險控制方案。使信息的使用更加有效和直觀，管理層能夠快速、準確獲取信息。

    優(yōu)點與價值二：BIM技術(shù)提高建筑行業(yè)信息化水平

    在項目管理層面，將工程做法、企業(yè)質(zhì)量標準、企業(yè)管理標準等信息與BIM模型相結(jié)合和集成后，企業(yè)能夠通過網(wǎng)頁端、移動端、云端等方式獲取工程信息，以支撐相關(guān)工程管理崗位的日常工作。隨著企業(yè)BIM管理應(yīng)用的增多，企業(yè)自身的BIM數(shù)據(jù)庫不斷完善，企業(yè)可以在未來的項目中使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，為BIM在新項目中的實施提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的支撐。

    優(yōu)點與價值三：BIM促進建筑行業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變

    BIM技術(shù)主要特點之一即：可視化。該特點為施工項目管理帶來了一種可視化的、協(xié)同的全新溝通方式。BIM定義為建筑信息模型，簡而言之由數(shù)據(jù)支撐，BIM模型為項目管理提供了大量真實的數(shù)據(jù)支撐以便于項目實時管理?；贐IM技術(shù)進行項目管理，能夠解決了從企業(yè)到項目、不同項目之間、不同管理人員之間協(xié)同管理的問題，極大提高了溝通效率。為項目管理模式的創(chuàng)新，帶來了積極的變革。一個平臺串聯(lián)整個項目實時動態(tài)精細化管理。

    優(yōu)點與價值四：BIM促進施工進度質(zhì)量與效益并存

    BIM技術(shù)精細化管理之：進度質(zhì)量管理。促進項目建設(shè)預(yù)施工、保質(zhì)保量施工、施工狀態(tài)可控化。提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低施工過程損耗、降低施工用成本、提高現(xiàn)場施工用機械設(shè)備使用率、人員工作管理協(xié)同化，從而促進項目建設(shè)井然有序、保質(zhì)保量進行，為項目建設(shè)成本節(jié)約做貢獻。實現(xiàn)施工進度質(zhì)量預(yù)效益并存。

    BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機制，方能發(fā)揮。