當前，隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術變革的推進，建筑業(yè)領域也迎來了的改革浪潮，其中，BIM(建筑信息模型）的應用尤為引人關注。目前，BIM技術在設計3D-BIM和施工4D-BIM的應用己經(jīng)得到了不斷深化，且已基本實現(xiàn)4D的應用。但包含工程造價（成本）的5D-BIM在項目中落地應用。

    1、工程造價專業(yè)人員對BIM應用的認知及接受程度不高

    BIM技術作為工程項目實施中的一個應用工具，被部分過度和夸大的宣傳塑造成神秘而高深的高科技形象，導致工程造價專業(yè)人員對BIM的認知及接受度不高。

    BIM技術應用對于工程造價行業(yè)是新生事物，為了盡快熟悉和掌握這一技術，業(yè)內的一些造價咨詢公司大多通過成立BIM項目組、興趣小組或者研究團隊的方式，進行探索性的應用。但由于目前應用BIM的效益還難以體現(xiàn)，因此愿意參與的造價專業(yè)人員非常有限;另一方面，現(xiàn)階段用傳統(tǒng)軟件進行工程建模算量和計價已經(jīng)趨于成熟，絕大部分工程造價專業(yè)人員已經(jīng)掌握了相當?shù)墓ぷ骷记珊头椒?，在工作中能夠達到滿足計量計價質量及效率的要求，因此，不愿意放棄舊的模式而去應用一個新的工作模式。

    此外，造價行業(yè)內對BIM技術探索應用缺少同行間交流溝通和經(jīng)驗分享，BIM對于工程造價管理工作的幫助和效率提高效果不佳，工程造價專業(yè)人員應用BIM的積極性不高。

    2、BIM軟件標準與實際應用不匹配，較難在工程造價管理工作中推廣應用

    工程造價工作主要是解決量和價的問題。由于目前國內研發(fā)推廣的BIM軟件沒有統(tǒng)一的標準，使BIM在工程造價管理工作中未能得到實質應用。

    (1)BIM模型輸出工程量的方式不完善。

    目前，BIM應用模型輸出工程量有兩種方式。其一是直接由設計BIM模型生成工程量并輸出，譬如通過Revit軟件創(chuàng)建生成的BIM模型，但是利用該設計模型提取的構件的混凝土標號、內外墻體、有梁板無梁板、梁板柱墻互相搭接的扣減關系等工程量信息，不符合我國2013版工程量清單計價規(guī)范和各地區(qū)相關定額對建筑物構件分類、編碼和工程量計算規(guī)則的規(guī)定，因而無法實現(xiàn)按計算規(guī)則予以區(qū)分和扣減。且Revit軟件輸出的工程量以各單構件工程量直接生成表格，量大且可追溯性差，需要由造價人員花費大量時間手工進行分類及匯總，降低了工作效率。相比目前用傳統(tǒng)造價軟件建模套用做法直接生成清單工程量的方法，無法體現(xiàn)其優(yōu)越性。

    簡言之，用Revit倉犍的模型信息與國內對建筑構件信息定義不統(tǒng)一，導致整個項目建筑構件信息存在缺陷。另外，因Revit建模所使用的標準與現(xiàn)行國內的計量計價規(guī)則的不匹配，不僅影響了建模質量，亦會導致軟件對構件的識別率降低，使計算工程量的誤差率增大。

    另一種獲取BIM工程量的方式則是造價工程師用傳統(tǒng)計算工程量軟件將二維施工圖紙建模轉化為計算工程量模型(三維模型)，在計算工程量軟件中直接套用，生成符合國標清單列項標準的工程量清單，并通過其他的模型管理軟件將計算工程量三維模型轉化為BIM模型進行后續(xù)應用。但這種方法仍沒有擺脫由二維圖紙構建三維模型需耗費大量工作時間和人力資源的局面，無法體現(xiàn)BIM本該具備的高效優(yōu)越性，因此沒有推廣應用的優(yōu)勢。

    (2)BIM應用平臺的造價數(shù)據(jù)嵌入不成熟

    當前，現(xiàn)有各造價軟件公司的BIM平臺對于造價數(shù)據(jù)嵌入的運用仍不成熟，難以使模型服務于交易階段招投標預算、施工階段中期計量與進度款支付、工程變更和索賠管理、竣工結算等整個項目實施過程。

    造價數(shù)據(jù)的嵌入首先應實現(xiàn)工程量清單及預算價與模型的關聯(lián)。目前國內各造價軟件公司開發(fā)的BIM應用平臺，基本實現(xiàn)各專業(yè)模型的集成并關聯(lián)施工過程中的相關信息，但由于是基于各自數(shù)據(jù)標準而開發(fā)，BIM平臺無論是將Revit創(chuàng)建的模型導入，還是利用本身的計算工程量軟件建模后轉換成BIM模型在平臺上應用，均缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，也沒有標準化的數(shù)據(jù)接口，因此各軟件平臺出來的模型不能夠實現(xiàn)交換互通，各BIM軟件平臺之間難以實現(xiàn)兼容和共享。因此，使用者仍不能從容地選擇應用工具，無法擺脫各軟件之間的制約。

    另外，BIM模型對于變更管理的兩種實現(xiàn)方式，也存在缺陷：

    (1)在BIM平臺模型上直接錄入的變更信息、工程量、綜合單價，只作查看和儲存之用(即死信息)，不能利用模型對造價文件進行后續(xù)的工程量及造價調整等應用;

    (2)在BIM平臺的模型上修改構件，可由軟件自動生成并提取變更后模型的工程量，關聯(lián)到已錄入平臺的工程量清單及造價，可對比量差、價差(即活信息)。如要修改工程量及造價，則需在平臺里有接口關聯(lián)到相應的造價軟件(目前只能是同一品牌軟件的平臺與造價軟件才能實現(xiàn))，在造價軟件上對造價進行修改后保存至BIM平臺。這時在平臺里將會有兩個模型：基準模型和變更后模型。項目參與各方在施工過程中，可通過主導方開放權限，各參與方(設計修改模型，施工方上報預算，監(jiān)理審核、造價公司復核后提交業(yè)主審批)錄入相應信息后匯總到基準模型，各方在權限范圍內可以查看或者修改模型信息。但這里的局限仍是數(shù)據(jù)的兼容和交換問題，只要主導方使用了某一軟件及其平臺，其他各參與方必須跟隨而無法自主選擇其他平臺。

    3、BIM應用在項目應用需要多方共同參與，技術應用費用高

    BIM技術在項目中應用需要由業(yè)主、設計、咨詢、施工(含分包方)等多方共同參與，實現(xiàn)建設項目在規(guī)劃、設計、施工、運維全生命周期各階段、各參與方和各專業(yè)之間信息的自動交換和共享，因此需要搭建一個由硬件、軟件高度集成的龐大BIM平臺。一個中等規(guī)模的BIM模型對于硬件系統(tǒng)的要求就己經(jīng)極為苛刻，因此，一個項目要各參與方全過程落地實施BIM技術，投入的資金必定不菲，這也是目前BIM技術在實際項目推廣應用進程中的一大難題。

    譬如，某大型工程項目，在項目前期由其中一個參與方投入了超百萬的資金，成立了近80余名工程技術人員組成BIM技術團隊，試行BIM技術的應用。頊目的BIM模型需要包括設計、施工、監(jiān)理、造價等各參與方在BIM平臺錄入大量的工程信息，在施工階段需將設計BIM模型信息不斷地進行更新、補充、完善。但是隨著項目的進展，工作量增加且進度要求嚴格，不管是資金還是人員都隨之不斷增大投入，特別是對于工程設計變更、工程進度等過程資料的信息錄入，需要投入大量人力和時間，BIM團隊技術人員在項目建設的精力投入和完善BIM模型信息的工作之間已無法達成平衡，更重要的是，由于繼續(xù)投入BIM技術應用的費用高昂，原參與方也難以承受重負，因此該項目實施BIM技術應用近一年后就被迫擱置。