如今，BIM（建筑信息模型）正在成為實踐標準。項目的多方都可以參與到施工過程中，從使用BIM的建筑師與工程師，到某些項目中為BIM授權的政府。BIM的確帶來了許多優(yōu)勢，諸如高效、協(xié)同、節(jié)省開支、增進交流。帶來如何使用BIM：三種開始嘗試的方式。

    作為一種新的共組流程，員工培訓和疑難問題解決是轉換現(xiàn)有工作流時無法忽視的一部分。這一初期開支成了許多忙碌建筑公司的障礙。這些公司無法負擔這樣的時間與金錢，因此自然不能獲得BIM帶來的優(yōu)勢。解決這一問題的關鍵顯然在于降低這一初期開支方式之一就是先在公司的一個試點項目中轉型，重新組建工作流并設定標準，然后再將這一設定推廣給之后的項目。

    那么怎樣選擇最優(yōu)的試點項目呢?選擇大型還是小型項目?復雜還是簡單的項目?我們在這里分享三條從自己試點項目得出的公司經驗，每一條都有著鮮明的特點。

    選擇一：謹慎方式

    來自倫敦的DavidMiller事務所在2008年決定使用BIM，那時這樣的決策還是很少見的：大多數(shù)采用BIM的事務所都是大型事務所，但DMA只有4名員工。事務所的試點項目是一個小型設計，包含9個公寓樓和底層的零售空間這是我們常做的一類項目，DavidMiller這么解釋項目的相似性。DMA試點項目的選擇是低風險策略。如果有任何問題，我們隨時都能切換到二維環(huán)境工作，Miller補充到。

    除此之外，Miller還推薦通過與已經采用BIM的商業(yè)合作來提升成功的可能性。與BIM優(yōu)選項目合作，Miller解釋道，這樣可以在一開始就對BIM充滿熱情。

    事務所還舉薦了一位幫助同事有效使用BIM的BIM冠軍。因為事務所規(guī)模較小，所有員工都同時在大約6天之內完成了培訓。培訓被分為40分鐘的小節(jié)，我們因此可以在不干擾別的項目進行的前提下學習。

    優(yōu)點:

    采用你最熟悉的項目類型作為試點項目，可以幫助設立一套你最常用的標準。

    如果出現(xiàn)任何意外，可以切換回熟悉的工作流從而順利完成項目。

    缺點:

    低復雜度的項目可能意味著你并不能完全開發(fā)出BIM流程的全部能力，因此需要更多的項目來完全設立事務所的標準。

    選擇2：俯沖測試

    Crate&Barrel是一個家具公司，其內部建筑工作室自2006年起開始運用BIM軟件。公司的建設負責人JohnMoebes在講述他們第一次運用BIM軟件時說道一座非常復雜的二層建筑，擁有多重混合功能，建筑帶有遮光板、頂蓬和幕墻的宏偉外觀。

    公司選擇這個項目是因為它是我們的下一個項目，我們非?？释麑IM軟件進行嘗試。但后來反思時，我們覺得從一個更小的項目開始嘗試會更有意義，Moebes解釋道。但他同時也補充說：這就是說，很難找到一個‘理想的’實驗項目，而我并不認為有必要等待太長時間。

    而，雖然項目的復雜性使轉變過程非常艱難，但BIM軟件依然產生了立竿見影的效果，使Crate&Barrel公司能夠聚焦于設計質量，這是傳統(tǒng)繪圖無法達到的。在設計過程中，遮陽板變得極其昂貴，Moebes補充道。BIM軟件讓工程的價值估算，包括根據(jù)變化的分析、視覺化過程變得更簡單。股東們可以直觀地看到設計的調整，如變化一件鋼材的尺寸，將如何影響建筑的造價。

    優(yōu)點：

    一個高復雜度的實驗項目讓公司可以測試BIM軟件的局限性，并迅速顯示該技術給公司的優(yōu)點。

    缺點:

    較高的項目復雜性大大提升了軟件的學習難度，也會增加出錯率。

    選擇3：戰(zhàn)略性測試

    MillerHullPartnership西雅圖事務所的RuthBaleiko認為他們第一次使用BIM的項目是理想的實驗項目：同一業(yè)主的5個圖書館，具有非常相似的設計，力圖節(jié)約建設成本。因此這次嘗試就好像做了五次相同的項目，為MillerHull事務所提供了大量機會去探索BIM，尤其是其快速修改設計文本的能力。

    BIM在這個實驗項目中的運用讓全公司也產生了穩(wěn)步、持續(xù)的轉變。JayMartin，MillerHull事務所的建筑師兼項目經理，解釋了共同參與實驗項目的3個建筑師如何幫助全公司理解、掌握BIM軟件：

    進行下一個項目時，他們運用了之前獲得的BIM技能。由此一個有經驗的BIM團隊變成了三個。隨后，參與這三個項目的團隊又將BIM技能帶入之后的項目。我們的BIM運用懂得如何快速并有機的發(fā)展。

    Martin對一個成功的實驗項目補充道，它幫助選擇一個你和你的公司都已掌握的實驗項目…BIM雖然對復雜項目非常有幫助，但這并不意味著你需要從那些項目著手。實際上，在MillerHull事務所的經歷中，即使選擇一個不那么復雜的實驗項目依然可以提供大量機會去熟悉BIM和其運用過程。

    優(yōu)點：

    如果是合適的項目，低復雜度可以被測試BIM性能的大量機會所彌補。

    對熟知的某一類型項目進行測試，將幫助你為日常最常遇到的項目類型設置標準。

    缺點：

    這樣的理想的實驗項目十分少見而且間隔很長，等待下一個項目的到來會耽擱BIM轉型。