盡管BIM價值較大，且普遍被認可，但目前成功的案例不多，BIM在推行過程中還存在一些困境。主要有四大問題。第一、領導不重視與不認可。鑒于施工企業(yè)、BIM技術(shù)軟件廠商基礎工作尚不夠扎實，不能廣泛引起決策者的關注，成為目前阻礙BIM技術(shù)普遍應用的關鍵因素。特別是國有企業(yè)，存在領導換屆的問題，極大地影響了企業(yè)對BIM技術(shù)采用的積極性。第二、無好的切入點。雖然BIM價值點較大，但目前軟件還不夠成熟，應用于實踐時還不能找到有效的切入點。第三、門檻較高。無論是BIM技術(shù)應用的前期成本投入、或者是BIM本身的技術(shù)要求，及企業(yè)實施BIM所需要的相關人才，對施工企業(yè)短期都是無法實現(xiàn)的。況且，BIM應用到工程項目中并非零風險(涉及團隊的配合等人為因素)，一旦項目失敗，企業(yè)投入的前期成本過大，對于施工企業(yè)繼續(xù)使用BIM技術(shù)，或軟件廠商的意愿將會大大的下降。第四、標準不一致。

    關于標準問題，可以分為三類：一是建筑業(yè)上下游行業(yè)標準不一致，只有從業(yè)主和設計院切入，才能實現(xiàn)一致性的標準，從而倒逼施工企業(yè)使用BIM技術(shù)，將起到事半功倍的效果;其次是，因各省預算造價的編碼不一致，且在管控過程中，預算造價自動形成的規(guī)格和單位與企業(yè)的實施管控要求不一致，讓BIM技術(shù)不能廣泛通用;第三類是BIM中的數(shù)據(jù)標準與ERP中標準不一致，價值發(fā)揮受限。

    目前BIM實施的難點關鍵在于，領導對BIM技術(shù)的應用及良好的前景意識不足，事實上，施工企業(yè)實施BIM的基礎條件要比設計院好，其次，項目實施過程中存在較強的中層阻力，BIM技術(shù)應用到施工從預算到實際施工，要求施工全程透明化，會觸及到很多相關人的利益;最后，缺乏相關的人才，對于施工企業(yè)目前的狀況來說應用BIM的門檻的確較高。

    針對BIM技術(shù)與企業(yè)管理標準化的問題，指尖君則認為，BIM技術(shù)與管理流程標準化的相關程度并不高，因此獲得回報的風險并不太大，BIM技術(shù)主要為企業(yè)管理系統(tǒng)提供基礎數(shù)據(jù)的支撐作用。好了，以上就是BIM在施工階段的應用困難內(nèi)容。