加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告,隨著新基建相關(guān)話題的關(guān)注度不斷升溫。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，新基建將為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)重新塑形，創(chuàng)新發(fā)展模式等方面帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。

    傳統(tǒng)基建帶動(dòng)了鋼鐵、水泥、砂石、裝修等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新基建將如何將帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展?對(duì)此，剛到任不久的湖南建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維，在接受記者采訪時(shí)提到，面對(duì)新基建帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑行業(yè)不是夕陽(yáng)西下，而是喜逢新春。

    新舊項(xiàng)目?jī)墒肿トM(jìn)軍新基建領(lǐng)域

    在今年新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)下，許多行業(yè)備受沖擊，對(duì)湖南建工集團(tuán)而言，壓力也不小。

    今年以來(lái)，我們?cè)谧ズ靡咔槌B(tài)化防控的前提下，全力推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。蔡典維介紹，我們安排干部下沉一線，現(xiàn)場(chǎng)鼓勁督戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

    于他而言，目前的形勢(shì)可以說(shuō)是有喜有憂。

    憂的是前幾個(gè)月耽誤太多，到5月為止，我們承接業(yè)務(wù)總量近500億元，才接近完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%。蔡典維表示，所以說(shuō)我們得從現(xiàn)在開(kāi)始全力以赴，把它補(bǔ)回來(lái)，一手抓既有項(xiàng)目的推動(dòng)，一手抓新項(xiàng)目的承接。

    喜的是在各級(jí)政府六穩(wěn)六保的推動(dòng)下，我們5月新承接的項(xiàng)目任務(wù)量達(dá)到145億，比去年同期增加81.7%。蔡典維介紹，湖南建工集團(tuán)已在5G基站、高鐵和城市軌道交通、新能源汽車、數(shù)據(jù)中心、人工智能等新基建的重要板塊積極布局，并著力加快拓展建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑智能化、新能源、環(huán)境治理、鄉(xiāng)村振興、全域旅游、災(zāi)害防治等新興市場(chǎng)，布局建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

    目前，湖南建工集團(tuán)已承接長(zhǎng)株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程總承包項(xiàng)目第一標(biāo)段、騰訊雙創(chuàng)社區(qū)(大數(shù)據(jù)中心)項(xiàng)目EPC總承包、魯南大數(shù)據(jù)中心二期3#、4#IDC機(jī)房設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)項(xiàng)目等一批新基建項(xiàng)目。

    特別是長(zhǎng)株潭城際軌道西環(huán)線一期工程一標(biāo)段項(xiàng)目，是該集團(tuán)首個(gè)軌道交通工程總承包項(xiàng)目，作為湖南省三干兩軌重大項(xiàng)目之一，是加快推進(jìn)長(zhǎng)株潭城市群一體化發(fā)展，構(gòu)建一體化交通體系，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要干道。

    今年政府工作報(bào)告提出的兩新一重建設(shè)，給我們帶來(lái)了巨大的作為空間。蔡典維說(shuō)，一方面要參與新基建，深化拓展5G基建及應(yīng)用、光伏電網(wǎng)及特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源車及充電樁、人工智能、云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心這七大領(lǐng)域，在信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施這三大方面，要向改造升級(jí)方向發(fā)力。

    建設(shè)結(jié)合投資運(yùn)營(yíng)智慧城市建設(shè)大有作為

    近年來(lái)，湖南建工集團(tuán)集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持多元化、專業(yè)化、全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)思路，用投資驅(qū)動(dòng)和科技創(chuàng)新發(fā)力新基建，主動(dòng)做新基建全產(chǎn)業(yè)的投資者、建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者。

    過(guò)去我們的產(chǎn)業(yè)鏈很短，現(xiàn)在我們要拉長(zhǎng)，不僅是建設(shè)，更是投資、運(yùn)維。蔡典維認(rèn)為，隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，我們必須順勢(shì)而動(dòng)，聚焦主業(yè)，考慮全新的合作模式和經(jīng)濟(jì)生態(tài)，將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任有效結(jié)合。

    當(dāng)下，智慧城市建設(shè)的浪潮涌起，對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)提出了新的要求，那么對(duì)于湖南建工集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有哪些作為空間?蔡典維提到，由于智慧城市建設(shè)的要求和品質(zhì)都不一樣，那么整個(gè)建造過(guò)程也要順應(yīng)要求，具體落地;同時(shí)硬件和軟件項(xiàng)目的疊加，增加我們的業(yè)務(wù)量，也將提升整個(gè)企業(yè)的能力水平，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作為空間也更大了。

    據(jù)了解，湖南建工集團(tuán)已成功打造智慧芷江智慧桃源智慧龍山多個(gè)新型智慧城市建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目;自主研發(fā)了湖南建工物業(yè)智慧云智慧管理平臺(tái)、城市運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、智慧管廊信息平臺(tái)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維和管理、數(shù)據(jù)中心和智慧醫(yī)療(AI+醫(yī)療)等科技產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)10余個(gè)，特別是智慧建筑云中樞管控平臺(tái)、建工德順智慧城市N應(yīng)用APP的研發(fā)，極大增強(qiáng)集團(tuán)在智慧城市領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

    還有我們研發(fā)的湖南省互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地管理平臺(tái)，目前已在全省276個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用，幫助工地實(shí)現(xiàn)智能化協(xié)同管理，包括視頻監(jiān)控、勞務(wù)實(shí)名制、塔吊升降機(jī)監(jiān)測(cè)、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、噪音監(jiān)測(cè)、智能安全帽六大模塊。蔡典維介紹，該平臺(tái)采用6+X+PM全場(chǎng)景定制化研發(fā)模式，可提供一套便捷的數(shù)據(jù)共享和項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用解決方案。

    如何落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，如何更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的活力，如何更有力地與各類企業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，也是蔡典維在思考的難題，混改的目的，一個(gè)是把監(jiān)管落實(shí)到位，國(guó)資領(lǐng)域引入民營(yíng)資本，實(shí)際上就是加強(qiáng)監(jiān)督。一個(gè)是激發(fā)活力，通過(guò)民營(yíng)資本的參與，深化三項(xiàng)制度改革，做到管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減，真正形成現(xiàn)代企業(yè)良好生態(tài)。