BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長(zhǎng)、成本高改造成高效、時(shí)效性、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價(jià)值。 

    BIM應(yīng)用技術(shù)在智慧工地建設(shè)中能做什么？

    1.綜合管線(xiàn)碰撞檢測(cè)，在工程前期解決了管線(xiàn)打架問(wèn)題，減少返工浪費(fèi)。

    2.對(duì)復(fù)雜施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行可視化模擬，優(yōu)化改進(jìn)方案，并進(jìn)行可視化交底。

    3.可以進(jìn)行4D模擬，更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。

    4.構(gòu)建5D模型進(jìn)行造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制。

    5.快速統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)各專(zhuān)業(yè)工程量，誤差小、精度高;對(duì)人員、材料等使用進(jìn)行精細(xì)化控制。

    6.對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各功能區(qū)的劃分，塔吊的定位、場(chǎng)區(qū)道路的布置進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)模型對(duì)塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率，工作人員和車(chē)輛的入場(chǎng)、出場(chǎng)路線(xiàn)進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)三區(qū)分離、人車(chē)分流。

    7.對(duì)用工高峰期與低谷期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化勞務(wù)人員的使用情況，從而避免階段性的窩工，節(jié)約勞動(dòng)力使用成本。

    8.在勞動(dòng)力管理方面，通過(guò)閘機(jī)等設(shè)備，能夠有效的管控施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，并通過(guò)勞務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄，為勞務(wù)人員工資結(jié)算提供真實(shí)的考勤依據(jù)，避免勞務(wù)糾紛。

    9.基于BIM共享平臺(tái)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門(mén)通過(guò)手機(jī)APP和PC端監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，做到透明施工。

    BIM技術(shù)在智慧工地建設(shè)方面大有用武之地!

    基于BIM的智慧工地，全面滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展需求，智能化地輔助建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，推動(dòng)建造水平全面提高，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效，是未來(lái)行業(yè)的變革趨勢(shì)。