安全工程師《管理知識》復(fù)習(xí)資料：應(yīng)急管理
應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。盡管在實際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有其明確的目標(biāo)，而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上，因而預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了重大事故應(yīng)急管理的循環(huán)過程。
1、預(yù)防預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度。
2、準(zhǔn)備；
3、響應(yīng)；
4、恢復(fù)恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。
責(zé)任編輯：風(fēng)信子
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