預(yù)警機制真正能得以有效實施，有必要就企業(yè)原有經(jīng)營管理系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的重組與改造，形成一個具有預(yù)警功能的體系。

　　預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能，這種職能又可以分為單指標(biāo)監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。單指標(biāo)監(jiān)控是日常性的單指標(biāo)的技術(shù)監(jiān)控。綜合監(jiān)控是對綜合評價進(jìn)行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制，并對單指標(biāo)監(jiān)控的職能進(jìn)行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控，它可以由新設(shè)立的職能部門——預(yù)警部負(fù)責(zé)。事故危機監(jiān)控是在特殊時空條件下的特別監(jiān)控，這種監(jiān)控，由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室（或綜合監(jiān)控的職能部門）以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進(jìn)行事故危機監(jiān)控。

　　上述預(yù)控組織管理進(jìn)一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達(dá)到對隱患的正確辨識、達(dá)到防錯、糾錯、治錯的目的。