運用系統(tǒng)原理的原則（具有指導意義的四個原則）

　　（1）動態(tài)相關性原則

　　含義：構成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。

　　顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。

　　必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。例如：掌握人與設備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設施設備改造之間、安全信息與使用者之間等，掌握這些動態(tài)相關性，是實現(xiàn)有效安全管理的前提。例如，一場火災事后分析可能是多種因素導致火災的發(fā)生，而不僅是單一原因。

　　（2）整分合原則

　　含義：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效綜合，這就是整分合原則。

　　整分合原則在安全管理中的意義：

　　1）整，就是企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，作為整體規(guī)劃的一項重要內容加以考慮；在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內容考慮。例如，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)整個生產(chǎn)管理的一項重要組成部分，是生產(chǎn)管理的一個子系統(tǒng)，每年制定生產(chǎn)計劃必須有安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，特別是要包括安全措施費用的投入等。

　　2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，要建立、健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責任制度，使每個人員都明確目標和責任；這個好理解了，就是落實到每個崗位及每個人。

　　3）合，就是要強化安全生產(chǎn)管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實現(xiàn)有效綜合。例如，強化企業(yè)安全科室等的職能，由安全科室具體監(jiān)督檢查和控制安全生產(chǎn)工作。

　?。?）反饋原則

　　反饋是控制過程中對控制機構的反作用。

　　含義：成功、高效的管理，離不開靈敏、準確、快速的反饋，這就是反饋原則。

　　企業(yè)生產(chǎn)的內部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。

　?。?）封閉原則。

　　含義：在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。

　　注意：強調是管理手段和管理過程的封閉回路。

　　封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構之間，各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，管理才能有效。