（一）建立機構
領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務主任。其他高層領導可以任副主任，有關管理部門負責人任委員。
其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產（經營）、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門或人員組成，負責日常工作。
（二）制定規(guī)劃
（三）培訓骨干
培養(yǎng)骨干是。推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。
訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等
（四）宣傳教育
宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。
規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。
（五）努力實踐
安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產問題的根本途徑。
安全文化要在生產經營單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實到員工的行動上。
責任編輯：lala
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