案例分析應(yīng)急管理：事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建
（一）事故應(yīng)急救援體系的基本構(gòu)成
1.組織體系
組織體系——是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)。
2.運(yùn)行機(jī)制
運(yùn)行機(jī)制——是全國安全應(yīng)急管理體系的重要保障。
3.法律法規(guī)體系
法律法規(guī)體系——是應(yīng)急體系的法制基礎(chǔ)和保障，也是開展各項應(yīng)急活動的依據(jù)。
4.支持保障系統(tǒng)
支持保障系統(tǒng)——是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的有機(jī)組成部分，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)條件和手段。
（二）事故應(yīng)急管理體系建設(shè)原則
（三）事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
典型的響應(yīng)級別通常分為3級。
1.一級緊急情況
2.二級緊急情況
3.三級緊急情況
（四）事故應(yīng)急救援響應(yīng)程序
（五）現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場應(yīng)急指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在緊急事件發(fā)生前就已建立，預(yù)先對指揮結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見，將有助于保證應(yīng)急各方明確各自的職責(zé)，并在應(yīng)急救援過程中更好地履行職責(zé)。
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