安全工程師管理知識復習要點：動力與激勵原則的區(qū)別

2013-08-15 15：00　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

　　【提問】關于動力與激勵原則的最大區(qū)別于老師，我老是把動力原則和激勵原則搞混淆。請問這兩原則的最大區(qū)別在那里呢？

　　【回答】學員j125245o，您好！您的問題答復如下：

　　動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有3種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。動力原則更傾向于內(nèi)因，激勵原則更傾向于外因。例如：完成工作，每月可得薪金1萬元，為了得到這1萬元就要努力工作，這是內(nèi)因。臨時增加工作內(nèi)容，如果按時完成，當月增發(fā)2千元工資，只要按時完工，就能多得2千元。這是外因。

　　★問題所屬科目：安全工程師—安全生產(chǎn)管理知識

責任編輯：瑪門