近年來，很多企業(yè)在安全檢查上都花費了相當大的精力，投入也相當大，但效果仍不盡人意。究其根源，除了安全檢查工作本身的艱難外，未能建立一種群防群治的安全檢查長效機制是其中的一個重要因素。一個突出的表現(xiàn)就是，企業(yè)的安全檢查總是全局性的和長期的，而在一個企業(yè)真正擔當安監(jiān)員的入畢竟有限，尤其是在那些大型的國有企業(yè)，不安全的因素多且復雜，有限的專業(yè)安監(jiān)員是無法進行行之有效的檢查的。

比如在那些大型煤礦，客觀環(huán)境存在著水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等自然災害的威脅；且井下工作面、硐室、巷道空間狹窄，給安全操作造成了很大的困難；由于采掘工作的不斷推進，礦井的不斷延伸，員工作業(yè)時間和空間經(jīng)常發(fā)生變化，加大了安全生產(chǎn)的難度。面對這些不斷變化的安全生產(chǎn)情況，要確保安全生產(chǎn)，依靠少數(shù)領(lǐng)導和管理人員的力量遠遠不夠，只有動員企業(yè)全員，從全方位上強化安全管理，才能不斷創(chuàng)造良好的安全局面。 因此，如今很多企業(yè)安全檢查實施走群眾路線，即以發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過程中的主導性和主動性為基點，運用檢查監(jiān)督的方式，群策群力、群防群治，及時地把各種事故隱患消滅在萌芽階段，從而促使煤礦生產(chǎn)趨近本質(zhì)安全。

實踐證明，這種方法不僅可以更廣泛、更深入、更扎實、更有效地實現(xiàn)檢查預防的目的，而且還能最大限度地調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，強化員工的安全意識，增強員工對事故的防范能力，直接起到防患于未然的作用。 這種方法亦值得攤廣.