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安全工程師生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：動(dòng)力原則

2013-08-09 11：23　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

　　【提問(wèn)】動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的根本區(qū)別是什么？

　　【回答】學(xué)員huacumt，您好！您的問(wèn)題答復(fù)如下：

　　這兩種方法確實(shí)很難區(qū)分，可以從如下角度進(jìn)行理解：

　　動(dòng)力原則：提供某種需要，滿足其需要，讓他有動(dòng)力去工作，當(dāng)然有時(shí)候這是被動(dòng)的去努力工作；

　　激勵(lì)原則：主動(dòng)引導(dǎo)，激發(fā)人的行為，這是讓人相對(duì)主動(dòng)的去努力工作。

　　兩者的起點(diǎn)不同，前者僅限于需求，后者包含內(nèi)在的一些引導(dǎo)等。

　　當(dāng)然他們所追求的目標(biāo)都是一樣的，就是讓人有動(dòng)力去工作。

　　★問(wèn)題所屬科目：安全工程師——安全生產(chǎn)管理知識(shí)

責(zé)任編輯：冰冰狼

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