安全技術(shù)措施計劃的編制方法(7個過程或步驟)

(一)確定措施計劃編制時間

年度安全技術(shù)措施計劃一般應(yīng)與同年度的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供銷等計劃同時編制。

(二)布置措施計劃編制工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本單位具體情況向下屬單位或職能部門提出編制措施計劃具體要求，并就有關(guān)工作進行布置。

(三)確定措施計劃項目和內(nèi)容

下屬單位在認(rèn)真調(diào)查和分析本單位存在的問題，并征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定本單位的安全技術(shù)措施計劃項目和主體內(nèi)容，報上級安全部門。安全部門對上報的措施計劃進行審查、平衡、匯總后，確定措施計劃項目，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(四)編制措施計劃

安全技術(shù)措施計劃項目經(jīng)審批后，由安全管理部門和下屬單位組織相關(guān)人員，編制具體的措施計劃和方案，經(jīng)討論后，送上級安全管理部門和有關(guān)部門審查。

(五)審批措施計劃

上級安全、技術(shù)、計劃部門對上報安全技術(shù)措施計劃進行聯(lián)合會審后，報單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。安全技術(shù)措施計劃一般由總工程師審批。

(六)下達措施計劃

單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)總工程師的審批意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負(fù)責(zé)人審查、核定措施計劃。審查、核定通過后，與生產(chǎn)計劃同時下達到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

(七)實施

計劃落實到各執(zhí)行部門后，安全管理部門應(yīng)定期對計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查，對已經(jīng)完成的項目，應(yīng)由驗收部門負(fù)責(zé)組織驗收。

對不能按期完成的項目，或沒有達到預(yù)期效果的項目，必須認(rèn)真分析原因，制定出相應(yīng)的補救措施。經(jīng)上級部門審批的項目，還應(yīng)上報上級相關(guān)部門。